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網路商業模式類型 依交易對象： 企業對顧客（B2C） 顧客對顧客（C2C） 企業對企業（B2B） 顧客對企業（C2B） 企業對政府（B2G） 網路商業模式類型 B2C架構 網路商業模式類型 以學者Peter Weill和Michael R. Vitale的分類方式為架構，將網路商業模式分成八類： 直接與顧客交易模式 中介者模式 廣告模式 社群模式 網路服務模式 企業網站 內容提供者 全面服務提供者 網路商業模式類型 1.直接與顧客交易模式 買方和賣方直接互動 以電子或實體的方式遞送貨物 網路商業模式類型 2.中介者模式 位於買方賣方之間的網站 如Amazon網路書店 利潤來源-手續費、登列費、或以點選為基礎的介紹費、銷售佣金 Amazon網路書店 網路商業模式類型 3.廣告模式 一般來說，入口網站是最為人們熟知的網站類型，也是最多人使用的網站。例如：休閒、交友及理財等。 這些網站主要的資金來源是以廣告收入為主。 廣告模式 網路商業模式類型 社群模式 不是單獨存在的 依附在電子商務網站下或是搜尋引擎下 營收來源-會員費、第三者(如產品銷售商)的廣告收入、協助其接觸更多社群會員、廣告點選費或會員購物佣金、販賣全體或某族群會員資料、直接銷售貨品或服務。 社群模式 網路商業模式類型 5.網路服務 以服務為目的 如政府網站或是學術研究 單位 可分免費和部分收取費用 網路服務 網路商業模式類型 6.企業網站 大部分都還屬於推廣形象為主，而只有少部分是真正在虛擬世界中進行商業運作。 7.內容提供者 透過數位形式創造、供應內容（資訊、產品或服務）的企業，並透過第三者（仲介者）傳送內容給顧客。 內容提供者 網路商業模式類型 8.全面服務提供者 結合直接與顧客交易和中介者兩個商業模式的優點 在一個特定領域提供的服務，涵蓋顧客所有需要，並由一個單一的窗口統合起來。 全面服務提供者 報告組員：A9328124林莉雯 直接與客戶交易模式 　　不受時間地點限制 中介者模式 1.整合了消費者的資訊， 結合市場上的力量和廠商、 企業溝通 2.保護消費者的隱私權 廣告模式 透過網路郵件、網路彈跳 視窗等傳遞訊息給消費者 社群模式 塑造團結化的社群 內容提供者 具有即時更新的功能及提供企業所需的相關資訊 全面服務提供者 1.固定百分比利潤 2.提供客戶相關整體資料 網路經營商業模式缺點 直接與顧客交易模式 並不是所有商業活動都可能透過電子商務活動而獲利，目前仍然僅有少數業者可以獲利，例如搜尋引擎網站、色情網站、旅遊網站、網路書店等。 中介者模式 利潤來源複雜，其來源包括：手續費、登列費或以點選為基礎的介紹費、銷售佣金等，均是維繫該網站是否可以永續經營的關鍵 企業網站(服務或形象) 只有少部分是真正在虛擬世界中進行商業運作 例如：台灣知識庫數位學堂網頁。 內容提供者 競爭者太多 B to C　虛擬社群經營模式 虛擬社群(VirtualCommunities)：透過網路，消費者建立或加入其嚮往之社群。 虛擬社群優點 提供個人化服務 提供加值的會員服務 提供多向交流的園地 虛擬社群缺點 市場不穩 多不符合隱私權保護原則 虛擬社群採用opt-out方式，並不能完全符合個人參加原則之規定 虛擬社群成功關鍵因素 專注於目標 1.到底什麼是電子商務? 2.定期更新，持續追蹤顧客 3.電子商務是缺一不可的要項 打響網站知名度 1.符合公司存在的涵義 2.讓消費者好記的好名字 提供超值服務吸引並留住顧客 　　1.「以客為尊」目標 　　2.找出顧客的需求 重視科技研發 不斷在系統上進行研發 具備一定程度的專業能力 創新與靈活轉換 了解並能預測其未來消費者的需求 技術適用性方面有四個要素 使用者介面與親和性 資料維護自主性 「個人自主性」是一個重要議題 平台的配套考量 成本因素 　　 1.其他硬體成本 　　2.人事成本 　　3.維護管理成本 104人力銀行 介紹 創立動機 成立於1996年2月份 為何叫”104” 經營理念 人性化求職求才服務 104人力銀行的獲利模式 104人力銀行 介紹 如何利用104來找工作？ 104人力銀行 介紹 104特色 104教育資訊網 104心理網 104職場安全網 104職感網 104教育資訊網 104心理網 104職場安全網 104職感網 說明104目前採取哪種網路經營模式 報告組員：A9328128 柯朝壹 104目前採取哪種網路經營模式