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重庆华青汽车配件有限公司 管理文件 HQ/GL.BG0003-2009 部门职责、职权 版本： B/0 编制： 审核： 批准： 受控状态： 分发号： 2009-06-01 发布 200-06-01 实施 重庆华青汽车配件有限公司 发布1．目的与适用范围 1目的 规定了本公司各部门岗位职责、职权，以确保各部门能胜任本部门的工作。 1.2适用范围 适用于本公司各部门工作人员。 2．术语 无 3．职责、职权内容 一、总经理职责、职权内容 总经理职责、职权 1、总经理职责 （1）主持公司的生产经营管理工作并组织实施。 （2）组织制定公司年度生产经营计划和质量管理方针目标。 （3）拟订公司内部管理机构的设置方案。 （4）拟订公司基本管理制度和实施细则。 （5）主持公司领导班子会议，讨论研究决定公司的重大工作任务，并进行协调、检查、考核、决议的执行情况。 （6）按照分级管理的原则，对副总、部长级领导干部进行思想、业务情况交流，对下属人员进行业绩考察、考核。 （7）对副总、部长级干部进行聘用和解聘。 （8）签署公司日常行政业务文件。 （9）负责处理公司突发重大事件，重视和加强安全生产工作，是安全生产的第一责任人。 （10）负责公司对外重大商务谈判和合同签署。 2、总经理职权 （1）对企业重大经营决策、生产经营计划、对外重大经营活动和人事任免、奖励、资金的支出及重大决策决定有决定权。 （2）对员工提出的重要问题有被咨询的责任。 二、副总经理职责、职权内容 （一）副总经理职责、职权 1、副总经理职责 （1）副总是总经理的高级助手，协助总经理工作。 （2）负责分管公司特定范围内的管理职能，在分管职能上有较大的自主决定权。 （3）参加公司常务办公会，发表工作意见和行使表决权。 （4）在总经理不在时，受委托代行总经理职权。 （5）常务副总协助总经理做好全面协调工作。 （6）总经理临时授权的其它工作任务。 2、副总经理职权 （1）在授权分管内的管理工作有自主决定权。 三、办公室职责、职权内容 （一）办公室职责、职权 1、办公室职责 （1）负责公司日常文秘工作。 （2）负责外来客人的接待和对外形象宣传与工作协调。 （3）负责组织新员工的招聘、试用、转正考核等工作。 （4）负责组织员工的培训，包括编制年度员工培训计划和新员工的培训、员工岗位培训、转岗培训及职业教育等工作。 （5）负责员工工作调配，转岗培训并建立员工能力、培训档案。 （6）负责员工劳动纪律管理教育。 （7）负责员工工作业绩考核和劳动工资的计发。 2、办公室职权 （1）在公司行政、人事管理职权范围内有决定权。 （2）按照公司规定职权范围内有组织、检查、考核权利。 （3）在行政事务、人事招聘过程中有违反公司规定，有损害公司利益的错误行为有向上级反映及抵制的权利。 （4）对公司文件以及外来文件有收发文、传递义务和保存、必威体育官网网址的权利。 （二）办公室主任职责、职权 1、办公室主任职责 （1）协助公司领导认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，了解每个时期的中心工作。 （2）督促检查企业各项制度和决定的贯彻执行情况，协助公司领导处理日常事务工作。 （3）负责文书档案的处理、公文审核、打印、发文及政府来文的处理工作。 （4）负责主持或配合有关部门做好内外宾客的接待工作，布置安排迎送客人时的食宿、交通和活动日程等。 （5）负责起草公司综合性的请示、报告、工作计划、工作总结及各种会议的筹备、会议记录的整理工作。 （6）全面掌握公司经营状况，为领导决策当好参谋，协调各职能部门关系，促进各项计划完成。 （7）负责公司后勤、医疗卫生、计划生育、厂区绿化、环境卫生、职工宿舍等的管理工作。 （8）负责公司人事资源的规划、需求及员工培训、教育计划，根据生产需要负责招聘员工工作。 （9）负责公司员工薪酬的统一管理，定员定岗，及合理化建议的收集、汇总。 （10）负责按照ISO/TS16949：2002标准建立、实施质量体系的各项协调工作。 2、办公室主任职权 （1）对公司员工行为与国家法律法规相违背的有权提出批评、教育，必要时按照国家的相关规定执行。 （2）对公司所有员工的言行、举止有权进行监督、检查和考核。 （3）对公司所有员工绩效的考核权。 （4）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 （三）人力专员职责、职权 人事专员职责 （1）根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 （2）办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职