[教育学]第3章 内部环境分析.pptVIP

第3章 内部环境分析 寓言故事 企业内部环境 所谓企业内部环境（或条件）是指企业能够加以控制的因素。内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 3．1 企业资源分析 3．1．1 企业资源的概念 　　　所谓企业资源是指企业所控制或拥有的，并能带来价值的一切有效要素的总和。包括企业的财产、组织、设备、人力、信息、信誉、商标、品牌、知识资本、社会资本等等。 3．1 企业资源分析 3．1．2 企业资源的分类 　⑴ 按其是否容易辩识和评估来化分，可分为有形资源和无形资源 有形资源：是指可见的，能量化的资产，不仅容易被识别，而且也比较容易确认和评估的一类资产，比如厂房、设备、资金等，一般在企业财务报表上能够反映出来。 有形资源包括企业财务资源、组织资源、实物资源和人力资源等 3．1 企业资源分析 　　　人力资源与人力资本有什么区别 ？ 人力资源与人力资本的区别 人力资源主要是管理领域的概念，强调人力作为一种经济资源的稀有性和有用性，是指经过开发而形成的具有一定体力、智力和技能的生产要素的资源形式，强调人的创造能力。 人力资本是经济领域的概念，其分析的内容侧重于人的价值研究，即通过投资形成的以一定的人力存量存在于人体中的资本形式，强调以某种代价所所获得的能力和技能的价值，投资的代价可以在提高生产力的过程中以更大的收益收回。 3．1 企业资源分析 3．1．2 企业资源的分类 　⑴ 按其是否容易辩识和评估来化分，可分为有形资源和无形资源 无形资源：是指那些根植于企业的历史、长期积累下来的，不容易辩识和量化的资产。 无形资源分为两类：技术资源、信誉资源； 3．1 企业资源分析 （１）每一个有所作为的企业都是注重无形资源优势的,无形资源的优势是形成企业竞争力的一大内容 （2）现在企业之间的竞争，所依赖的优势不仅仅是技术，更重要的是管理模式，是企业理念 3．1 企业资源分析 ⑵ 按其维持竞争优势可持续性的不同划分为：短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 高（难以模仿） 持续水平 低（容易模仿） 3．1 企业资源分析 3．1 企业资源分析 3．1 企业资源分析 3．1 企业资源分析 3．1 企业资源分析 3．1 企业资源分析 3．2 企业能力分析 3．2 企业能力分析 能力的分类 3．2 ．1 个人能力 对于个人能力,可从三方面来看 与特定产业（或产品）有关的创新与专业技术能力 ； 管理能力 ； 人际网络能力 3．2 ．2 组织能力 3．2 ．2 组织能力 2、技术创新与商品化的能力 以技术的创新而言，常以三种形式出现 在熟悉的产品上增添一项重要的新功能； 开发出一种新奇的方式，执行一般人熟悉的功能； 利用全新的产品观念，提供一种新的功能 3．2 ．2 组织能力 3．3 企业能力分析的内容 3．3 企业能力分析的内容 3．3 企业能力分析的内容 3．3 企业能力分析的内容 3．3 企业能力分析的内容 3．3 企业能力分析的内容 3．3 企业能力分析的内容 ３．３ 企业核心能力分析 （1）企业核心能力概念 企业核心能力是指决定企业生存和发展的最根本因素，它是企业持久竞争优势的源泉。积累、保持、运用核心能力是企业生存和发展的根本性战略，也是企业经营管理的永恒目标，计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开，生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。 公司的核心能力举例 ３．３ 企业核心能力分析 （2）企业核心能力、核心产品、最终产品的关系 要形成一种战略优势，需要3－5种核心能力: 麦当劳的4种核心能力：房地产、餐馆管理、市场营销、以及遍及全球的各种设施。 福特：设计、品牌、销售、服务 核心能力的一大特点就是它的不可模仿性 判定核心竞争力的4个标准 有价值的 帮助公司开拓为顾客创造价值的机会或减少环境中威胁的能力 稀有的(独特的) 只被少数现在或潜在的竞争者拥有的能力 难于模仿的 其他公司不能简单模仿的能力，常常是因为独特的历史条件、模糊性因素或社会复杂性而形成的能力 不可替代的 不具有战略对等的能力，如公司特有的知识或基于信任的关系 培育企业核心竞争力 企业培育核心能力的途径有二： 传统途径(生长):产品经营 现代途径(嫁接):资本运营 核心能力的培育有两种渠道 生长和嫁接 生长：自身发展过程培育核心能力。 嫁接：通过联盟或购并获得核心能力。 企业的一切战略设计都是围绕增强核心能力这个根本因素进行的。并购不是目的，是实现战