第六章单位工程施工组织设计 理解单位工程施工组织设计编制的内容 掌握教案.pptVIP

* 结构吊装 屋面保温、找平、防水层 砌筑、围护墙、圈梁、门框、雨蓬 窗框、室外装饰、雨水管、勒脚、散水 地坪、门窗扇、涂料、玻璃 设备、水、暖、电、卫等管线的安装 3、吊装工程阶段施工顺序 * 二、施工方法和施工机械的选择 （一）选择施工方法和施工机械的主要依据 根据工程建筑结构特点、质量要求、工期长短、资源供应条件、现场施工条件、施工单位的技术装备和管理水平等因素综合考虑。 （二）选择施工方法和施工机械的基本要求 1、应考虑主要分部分项工程的要求 2、应符合施工组织总设计的要求 3、应满足施工技术的要求 4、应考虑如何符合工厂化、机械化施工的要求 5、应符合先进、合理、可行、经济的要求 6、应满足工期、质量、成本和安全的要求 （三）主要分部分项工程的施工方法和施工机械选择 在建筑施工技术课程中已详细叙述 * 三、主要的施工技术、质量、安全及降低成本措施 （一）技术措施 对采用新材料、新结构、新工艺、新技术的工程，以及高耸、大跨度、重型构件、深基础等特殊工程，在施工中应制定相应的技术措施。其内容包括：(1)~(4) （二）保证和提高工程质量措施 可以按照各主要分部分项工程施工质量要求提出，也可按照工程施工质量要求提出。可以从以下几个方面考虑： (1)~(6) * （三）确保施工安全技术措施 加强劳动保护保障，保证安全生产，是国家保障劳动人民生命财产安全的一项重要政策，也是进行工程施工的一项基本原则。为此应提出有针对性的施工安全保障措施，从而杜绝施工中安全事故的发生。可以从以下几个方面考虑： (1)~(8) （四） 降低工程成本措施 应根据工程具体情况，按照分部分项工程提出相应的节约措施，计算有关技术经济指标，分别列出节约工料数量与金额数字，以便衡量降低工程成本的效果。其内容一般包括： (1)~(6) （五） 现场文明施工措施 (1)~(5) * 四、施工方案的技术经济评价 是在众多的施工方案中选择出快、好、省、安全的施工方案。 1、定性分析 是人们根据自己的个人实践和一般的经验，对若干个施工方案进行优缺点比较，从中选择出比较合理的施工方案。次方法比较简单，但主观随意性较大。 2、定量分析 是通过计算施工方案的若干个相同的、主要的技术经济指标，进行综合分析比较，选择出各项指标较好的施工方案。这种方法比较客观，但指标确定和计算比较复杂。主要评价指标有以下几种： * （1）工期指标法：当要求工程尽快完成时，选择施工方案就要确保工程质量、安全和成本较低的条件下，优先考虑缩短工期。 （2）机械化程度指标法：在考虑施工方案时尽量提高机械化程度，降低工人的劳动强度。 （3）主要材料消耗指标法：反映若干施工方案的主要材料节约情况。 （4）降低成本指标：它综合反映工程项目急迫分部分项工程由于采用不同的施工方案而产生不同的经济效果。其指标可以用降低成本额和降低成本率来表示。 降低成本额=预算成本-计划成本 降低成本率=降低成本额/预算成本?×100% * 第四节 单位工程施工进度计划 概念：是在施工方案的基础上，根据规定的工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开工、竣工时间的一种计划安排。 一、概述 （一）单位工程施工进度计划的作用及分类 作用：确定各分部分项工程的施工时间及其相互之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系；确定所需劳动力、机械、材料等资源用量；指导现场的施工安排，确保施工任务的如期完成。 * 分类： 控制性进度计划：按分部工程来划分施工过程，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接、配合关系。（主要适用于跨年度施工的工程） 指导性进度计划：按分项工程来划分施工过程，控制各施工过程的施工时间及其相互搭接、配合关系。（主要适用于任务具体而明确、施工条件基本落实及施工工期不太长的工程） * （二）单位工程施工进度计划的表达方式及组成 ? 横道图 组成：一部分反映拟建工程所划分施工过程的工程量、劳动量或台班量、施工人数或机械数、工作班次及工作延续时间等计算内容。另一部分用图表形式表达个施工过程的起止时间、延续时间和搭接关系。 ? 网络图 * （三）单位工程施工进度计划的编制依据 主要包括：施工图、工艺图及有关标准图等技术资料；施工组织总设计对本工程的要求；施工工期要求；施工方案、施工定额以及施工资源供应情况。 二、单位工程施工进度计划的编制 编制步骤和方法： （一）划分施工过程 要求： 1、施工过程划分的粗细程度的要求（控制性进度计划，其施工过程划分粗一些；指导性进度计划，其施工过程划分细一些） * 2、对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求（次要施工过程合并到主要施工过程中去） 3、施工过程划分的工艺性要求 4、明确施工过程对施工进度的影响程度 资源驱动