HRU8V10.0产品培训—绩效管理模块幻灯片.pptxVIP

U8V10.0产品培训—绩效管理用友软件股份有限公司U8HR开发部讲师：孙华玲2011年4月15日课程提纲产品概述产品综述术语说明应用角色应用价值接口说明应用准备基础数据期初数据课程提纲业务介绍包括不限于以下内容系统参数流程概述关键控制点数据计算逻辑关键分析报表其他说明第一章节 产品概述1.产品综述绩效管理作为人力资源和组织管理 的重要构成，在企业宏观组织优化以及日常承担越来越重要的角色，为企业发展提供重要依据。如何节省成本，如何使组织效用发挥最大化，如何在投入和产出中找到最佳平衡点，等等问题都是绩效管理的范畴，所以绩效已经越来越多的受到单位和管理者的重视。绩效系统是由绩效计划、绩效监督、绩效考核、绩效反馈等环节构成。在绩效产品中，根据企业实际绩效操作从绩效的各环节入手，设置考核体系，支持考核目标的管理，依据计划开展绩效考评，在后续对于考核结果可进行申诉、反馈、面谈、结果变更等，以及在考核中支持关键事件的录入处理，支持员工自助设置目标、查看结果等。第一章节 产品概述2.术语说明考评指根据不同情况而设置的工资数据管理类别。薪资项目薪资计算维护的项目，包括系统预置项目、用户自定义项目。如应发合计、代扣税、基本工资、福利扣款等。薪资标准适合本公司的薪资制度、薪资结构以及薪资标准。包括薪资标准表、薪资标准公式两种类型。第一章节 产品概述角色职能功能点绩效主管建立考评用的基础数据，包括评分方式、考核周期等。建立考核指标库，建立考核方案和考核计划，为考评对象分配考核指标以及考评人基础设置指标分类与指标定义栏目定义方案分类与考核方案强制分布规则业务取数公式考核计划公式设置量表分配业务取数批量计算结果发布过程监控3.应用角色第一章节 产品概述角色职能功能点考评人为考评对象进行打分绩效评价考评对象提交自己的绩效目标；查看自己的考核结果我的目标我的结果3.应用角色第一章节 产品概述4.应用价值总体：绩效计划绩效辅导绩效考评绩效反馈功能点：考核方案绩效计划量表分配关键事件绩效评价第一章节 产品概述5.接口说明人事考勤工资EXCELUFO报表获取U8其他模块数据直接读取数据库第一章节 产品概述5.接口说明第二章节 应用说明1.基础数据公共：部门、岗位、人员第三章节 业务介绍流程概述第三章 业务介绍 绩效应用场景战略目标调整、设立、分解前期绩效导向绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始绩效实施与辅导：绩效反馈：中期活动：观察、记录和总结绩效，提供反馈，就问题与员工探讨，提供指导与建议时间：整个绩效区间活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效区间结束绩效管理循环活动：客观公正的评价员工绩效表现时间：绩效区间结束绩效评估：（考核）后期绩效工资员工发展计划人事决策培训绩效结果应用第三章 业务介绍 应用价值直接取业务数据，促进公平、公正有效的监控机制，保证绩效可控执行多方位的参照体系，迅速搭建新的考核全方位的沟通、申诉机制，让绩效真正融入工作过程图形化的结果展现模式，直观、易分析过程监控功能特点参照历史考核方案 方案价值直接可读取ERP中数据快速了解绩效进度可直接参照历史考核搭建必威体育精装版考核多维度的绩效分析 可直接读取ERP中数据第三章节 业务介绍工作计划/总结日常工作指导/沟通关键事件建立考核指标库制订考核方案目标管理/行动计划绩效计划绩效辅导绩效反馈绩效评价绩效面谈绩效申诉及处理绩效应用工作总结绩效评价绩效排名第三章 业务介绍 绩效全过程管理体系1、绩效全过程管理2、目标管理3、考核过程实施定量指标评价得分由系统自动计算，数据可以通过以下三种途径获取1、UFO函数获取ERP系统数据2、直接编写SQL脚本获取第三方系统数据3、EXCEL导入绩效考核结果支持由上级领导审批确认，支持配置结果确认审批流程支持由上级领导直接裁定变更员工的绩效等级当制订绩效目标的环境发生重大变化或因其它非个人可控的原因导致目标无法达成时,为保证绩效结果的合理性,可通过目标变更流程调整个人目标4、排名及结果确认1、考核计划发布后,绩效周期末进行绩效评价时,可增加考评对象、调整考核表及考评人与权重2、支持距阵组织考核模式记录员工日常的工作表现，作为绩效考核的依据员工可根据部门业绩目标,结合自身情况制订本人的目标以及相应的工作计划,提交上级审批确认1、支持员工在线提交绩效申诉申请2、流程配置支持越级由间接上级领导处理员工的申请定性指标在系统中由相关人员做绩效评价，新版绩效在评价时，可直接看到员工自评及相关人员的评价结果（根据查看权限设置）1、对被考核人可按分组做排名2、强制排名验证，分布规则可定义支持业绩目标的自上向下逐级分解5、申诉及结果裁定6、事件驱动邮件集成定义强制分布规则，可考虑组织绩效对绩效等级分布的影响第三章节 业务介绍-日常业务3.