组织设计部门化与层级话.pptVIP

　组织设计;《西游记》中的组织与人事管理 ;一、关于魔、道、佛各自的组织特色及三者的关系 ; 妖魔属于黑道之流，违法犯罪，破坏现存统治秩序，危及社会稳定，因而为佛道两界所不容。其最终结局是或灭亡或投降。魔内人士必须弃恶从善，皈依道教或佛门才有出路。妖魔是个自发出人才的群类，佛道两家都有收仙计划，不过佛家似乎做得更好。“西游”这段时间，佛门收降了大量魔怪，壮大了自己，甚至被哪吒降服的牛魔王也送给了佛祖。 ;道教;佛教;总体上，除了西方极乐世界是其大本营，灵山是其首府外，佛门弟子大多各自为战，广泛地在各地各辟教区，网罗信徒，普度众生。如观音、文殊、普贤、灵吉、毗蓝等菩萨均各占一方，各有一套人马，似乎佛祖并不怎样干预。“佛式”组织吸纳人才也容易和方便，比如孙悟空，你有本事尽可以去开拓发展好了。而道教上等神众基本都在上界，???三清、四帝等，所以“上仙”成了尊称。看来道家没有佛家那么“脚踏实地”。道家好“高”而佛家务“远”，所以道家说“心诚惊动九重天”，佛家则称“拜佛不辞万里遥”。 ;二、相关者在“西游”中的得与失 ;佛教---最大的赢家;道家---最大的输家;三、关于悟空 ;悟空本难得良将，心性公正善良。只要给予适当重视，定能一展雄才为组织效力。我们从其任弼马温期间兢兢业业，克尽职守，“等不得穷忙”的表现中就能看得出来。天庭里庸才多矣!经验表明，越是庸人充斥的机构越要排拒真才。悟空确有心高气傲的缺点，并且由于是非分明，疾恶如仇，取经路上就几次为肉眼凡胎的唐僧所贬逐。驽马易使，良马难驭。这需要领导者加强自身修养，来达到能识人善用人之目的。 ; 四、关于唐僧 ;唐僧一取经凡夫，观音竟请了五方揭谛、四值功曹、六丁六甲和十八位护教伽蓝等一大批显赫神灵轮流贴身护佑着他，况且明确告之，更兼悟空等众徒竭力拥护，唐僧取经还有何惧哉?有何难哉?连脚力都是西海神龙变化的，饥渴化缘全由弟子服其劳。还是八戒敢于讲实话：“只说给唐僧做徒弟，不想当起了挑担牵马的长工!”条件优越如此，唐僧还是常常嚷饥喊饿，动不动遇难流泪遇敌下跪。唐僧取经更似一次贵族旅行，只要壮起胆子，能拒绝富贵与美色，只管呆呆地前行就可以了。所以能够推断佛祖提拔干部不是没有私心的。 ;回顾;组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程;本章内容;第一节 组织与组织设计;二、组织的三要素;三、组织设计的任务;组织机构图;组织机构图示例;部门职能说明书基本要素;岗位职责说明书的元素说明;四、组织设计原则;（二）专业化分工与协作原则;（三）统一指挥原则;1、实行首长负责制（避免一山二虎、群龙无首） ;（四）责权利对等原则;权力的种类;2、职责;（五）有效管理幅度的原则; 组织的高层结构与扁平结构优缺点;影响有效管理幅度的因素：;（六）集权与分权相结合的原则;集权与分权的控制手段及其优缺点：;（1）企业规模 规模大，分权应多 ; 分权的实施; 工作授权;（1）依工作任务的实际需要授权；;（七）稳定性与适应性相结合的原则;（九）合理的人员结构原则;差??别; “好吧，”老板对他说，“现在请您坐在这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说？”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少，土豆的质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个小时后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想怎么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把哪个农民也带来了，他现在正在外面等者回话呢。 此时，老板转向了布鲁诺，说，“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？”;（十）精简机构的原则;不拉马的士兵;教师点评：;四、组织设计的影响因素;（一）环境的影响;如何提高组织对环境的应变性;（二）战略的影响;（三）技术的影响;（四） 规模的影响;（五）生命周期的影响;第二节 组织的部门化;二、组织部门化的基本形式;（一） 职能部门化;１、优缺点;２、适用范围;（二）产品部门化;１、优缺点;２、适用范围;（三） 地域部门化;１、优缺点;２、适用范围;（四） 顾客部门化;１、优缺点;２、适用范围;（五） 流程部门化;１、优缺点;２、适用范围;（六） 矩阵型结构;１、优缺点;２、适用范围;世界电器巨人ABB公司 ;根据这样的结构，ABB在全球范围成立合资企业，每个合资企业规模都很小（ABB全球有1200个合资公司），但大约1100个合资公司的总经理都同时向区域经理汇报，也向全球业务经理汇报。通过这样的管理，ABB仍然作为一个有整体战略的公司，成为世界电气巨人。通过矩阵式结构，ABB有效地将全球化战略和本地化产品相结合，将跨国公司的规模优势和小公司的灵活、低成本优势