红塔烟草集团 宏微观环境分析.pptVIP

红 塔 宏微观环境分析 生产香烟的威胁 企业间的威胁： 烟草业作为中国经济重要组成部分之一，每年为国家提供的税收占全国税收总额的10%以上。这些年来，烟草业在国家烟草专卖制度的保护下稳步快速的发展。 但是随着WTO的进入，长期受关税壁垒保护的中国烟草业必然遭遇外国烟草的冲击。中国烟草业只有未雨绸缪，才能做到从容应对。通过信息化建设，提高我们的管理水平是我们应对外来冲击的必要手段之一。 国内企业间的威胁 “双红”合并暂与红塔鼎立　红云与红河联合重组，不仅改变云南烟草的新格局，未来与红塔的关系也是变局之一。业界猜测，二红合并只是第一步，下一步云南省政府和国家烟草总局或将红塔集团纳入整合范围，实现云南烟草的“三红合一” 垄断竞争政策下蕴藏的风险 1、垄断内部各经营主体间的竞争 2、垄断外部的非法经营主体间的竞争 3、垄断内部主体和垄断外部非法主体间的竞争 市场发展 烤烟型、高焦烟、浓香型依然是中国卷烟消费市场的主流 竞争开始逐渐向中高档烟集中 传统强势企业开始没落或逐渐淡出烟草产业，地方烟草企业强劲崛起 生产香烟的机会 红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。 从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。 一幅红塔品牌国际布局路线图清晰地展现在人们的面前： 一、立足文化、地缘、口味接近优势，稳步拓展东盟市场和台湾市场 ： 随着大陆与台湾地区经贸关系的日益密切,卷烟贸易在两岸之间也悄然展开。2002年7月，台湾正式开放了大陆香烟之后，“红塔山”品牌率先进入了台湾市场。2004年，红塔与台湾三商集团合作，由三商集团独家代理“红塔山”品牌在台湾经销，力争把“红塔山”打造成台湾市场的大陆第一卷烟品牌。 二、稳固“Marble”在东欧及周围区域的同时，拟在东欧建生产厂向欧盟拓展，并辐射到周边及相关地区 红塔在坚持“两条腿走路”的同时，与烟草巨头的战略合作无疑是一种借船出海的间接路线，消费者通过巨头认知红塔、进而认知红塔品牌。与他们的合作，可以提高我们的技术水平、管理水平和人的素质，借壳知名品牌和渠道，加速品牌进入目标市场的速度。 2003年，红塔集团与帝国烟草在营销、技术、管理、市场等多方面开展合作，利用帝国烟草的销售网络将红塔混合型卷烟及其他产品以更快捷的方式进入国际市场。目前，通过帝国烟草销售网络，“玉溪”已投放北美免税市场，“铂金红塔山”进入英国有税市场。 三、是开拓中南美洲市场 红塔进出口公司成立10年来，累计出口卷烟289亿支、烟叶9万吨，进出口总值达11.4亿美元，红塔集团的“玉溪”、“红塔山”、“阿诗玛”、“新兴”、“Marble”、“Plaza”、“Eston”、“Brass”、“Strand”等卷烟产品销往东南亚、中东、欧洲、北美洲、非洲和澳洲等区域的20多个国家和地区，受到海外消费者的青睐，为红塔集团的改革发展作出了积极贡献。 2006年，出口卷烟达7.85万箱，其中“Marble”突破4.96万箱，有望成为中国卷烟出口的第一品牌。 三R 在2006年11月16日举行的红塔国际化论坛上，红塔集团总裁李穗明提出了“三R”战略拓展国际化道路的思想。 “三R”是指革新、合作、责任。第一个R是革新，就是与时俱进，不断创新；第二个R是合作，就是我们常说的广交朋友，加强合作；第三个R是责任，就是红塔的终极目标——回报社会，关爱健康。 2010零点行动 为确保红塔烟草（集团）有限责任公司卷烟在最短的时间内运往销区，满足市场和消费者需求，红塔集团于1月1日分别在昭通水富和文山富宁启动了2010年红塔卷烟春运“零点行动”。 ??? “零点行动”是红塔集团依据国家烟草专卖局对于省际间卷烟销售的相关要求，为确保红塔集团卷烟在最短时间内运往销区，在1月1日零点，为出省卷烟运输车辆及时办理准运证，有效满足节日期间销区对卷烟货源需求所采取的措施。 * 生产香烟环境 生产香烟环境机会 生产香烟环境威胁 生产香烟环境 生产香烟环境威胁 生产香烟环境机会 大 小 大 小 潜在的吸引力 5 4 机会矩阵 成功概率 *