福特全员生产维护.pptVIP

FTPM—福特全员生产维护长安福特 杨多伦 培训目的 完成FTPM培训，你能够： 解释FTPM的目的与要开展的活动 了解设备的7大损失 了解FTPM的关键衡量指标 了解FTPM小组活动的7个步骤 Part One—FTPM概述 福特全员生产维护是福特生产体系最基本的要素之一 ； 它以小组活动为基础，在同一工作区域内，其成员具有高度自主性、且是跨功能的小组活动； 透过工作小组的共同努力，以增进工厂设备、设施、制程及工具的整体效率，并消除与生产设备相关的重大损失。 FTPM目标 管理人员、生产从事人员以及维护人员，对于 执行全员生产维护，其责任与目标完全一致，如下: 改善设备能力与可靠度以增进品质 消除浪费与损失 提升整体效率 设备性能安全且最可靠 延长设备寿命周期,以减少维护成本 导入FTPM之目的 FTPM 活动将协助工厂运作达到并保持世界级制造的优良水准 其目的是通过持续改善,以达到零意外伤害、零产品缺陷、零故障维修（这种完美的目的是制造业共所追求的） FTPM活动内容 福特全员生产维护要素有二大要项活动内容： 1.1 定期维护保养 建立具有支持架构的维护保养组织 维护保养的计划与检查 维护保养的安排与完成 维护保养的验证与工作最佳化 数据搜集与分析和文件管理 1.1.1具有支持架构的维护保养组织 ? 工厂经由正规的维护保养组织以管理维护保养活动并提供所有必须的资源要求来改造与改善设备、设施、过程及工具。 定义维护保养过程并予以文件化 定义角色与职责 建立愿景、目的与目标 定义维护保养衡量指标 注重安全与环保 交流/沟通 培训要求 1.1.2维护保养的计划与检查 ? 致力于发展必要的维护保养工作，并强调：发展维护保养规程的时间，应优先于将设备、设施、工装等投入到服务的时间。 辨认出所有的”重要”设备 发展适合的维护保养内容与频率要求 定义出适合的工业物料需求 建立预先的/可行的维护保养计划 专注于法律/法规对安全与环保的要求 工作小组参与维护保养活动(例如：设备与过程的检查) 1.1.3维护保养的安排与完成 ? 维护保养的安排必须依照预先制定的设备保养计划来进行，以确保所有定期的及非定期的维护保养工作都能够在安排的时间内完成 。 依据安全、环保、产品质量与产量，确定出优先级 确定出时间安排、角色与职责及其它资源需求 1.1.4维护保养的验证与工作最佳化 ? 其目的在于透过一个定期的工作检视程序，来确保所有的维护保养工作均能够有效的实施(例如：安全性、时效性与成本考虑，持续地达到文件化的标准)。 由适当的跨功能工作小组来安排定期的工作检查 制定维护保养工作的验证流程 强调安全、环保及质量任务的完成与检查 要考虑到资源的有效使用、工具的适用性、成本效益、工作小组的投入、增加产量的机会等等 1.1.5数据搜集与分析和文件管理 ? 有效的设备管理是基于当前的、准确的资料，并且这些资料是通过搜集、报告、分析及存档资料的途径而来 。 数据资料搜集及记录控制流程 确定的MMS—维护管理系统 工作小组参与数据的搜集与分析 和FRACAS及RM的连接 FTPM活动内容 1.2改善设备效率 瓶颈设备辨认的程序 资料搜集与综合设备效率（OEE） 层别设备损失 设备七大损失的分析 七大步骤之自主维护保养 FTPM 持续改善 Part Two—设备的七大损失 Part Three—FTPM的关键衡量指标 综合设备效率—OEE 综合设备效率—OEE FTPM衡量指标— MTBF MTBF (Mean Time Between Failures) 平均失效时间 – 设备本次发生失效与上次发生失效的间隔时间, 是衡量设备妥善状况的指标之一, 与设备可靠度(Reliability)有关 FTPM衡量指标— MTTR MTTR (Mean Time To Repair) 平均修复时间 – 设备发生失效后, 需要历时多久始可被修复, 是衡量设备修理困难度的指标之一, 与设备可维护度(Maintainability)有关 FTPM衡量指标—可开动率Availability 设备可开动率Availability，或者叫做设备可用率，是设备维护保养绩效最直接的体现指标。通常—— 但也可通过MTBF、MTTR值简单、近似的计算出设备可开动率 ： 设备的可靠度与可维护度（RM） 设备的可靠度(Reliability)计算公式： R(t) = e-t/MTBF 设备的可维护度(Maintainability)计算公式： M(t) = 1-e-t/MTTR Part Fo