车间备件管理规章制度.docVIP

车间备件管理规定 1 目的 通过实施本制度，确保对仓库所贮维修配件的采购、验收、贮存、出库、装卸、搬运等进行控制与管理，车间实际库存数与EAM软件上库存数一致，确保关键备件质量稳定。 2.适用范围 本制度适用于车间维修配件库对所储维修配件管理与控制。 3.职责 维修配件仓库负责所贮维修配件及其它商品的入库、贮存、出库、装卸、搬运、安全的管理工作。 4.工作程序 4．1工作程序 采购管理 根据车间设备维修管理要求，将备件采购根据备件要求分为3个不同流程： (1)以预防维修中维修策略为基础的备件采购，备件采购计划提前一个月制定（待完善）； (2)以状态维修为基础的备件采购，采用的备件采购流程：维修工根据状态点巡检发现的异常隐患提交维修备件采购计划，车间设备技术员对备件采购进行评审和申报设备部采购，协助设备部备件询价； (3)以故障管理为基础的备件采购，采购流程如下：维修工根据岗位设备故障风险评估，故障风险大，影响生产时间多或采购困难的备件的故障，申请同一备件的库存量（包括修复的备件设备）；故障风险大，影响生产少的故障，准备好备件加工资料，对故障进行分析后，直接联系车间设备技术员安排采购；对故障风险小，影响生产时间少的故障，采购方便的备件，直接联系车间设备技术员，进入紧急流程采购。 验收管理 (1)车间设备技术员接收到五金仓库后勤人员备件到库通知。 (2)机台负责人领取备件，对备件进行验收，验收流程分为非标件验收和标准件验收如下： 非标件验收管理流程： 标准件验收管理流程： 立即核对本批货物的名称、型号（规格）、数量、供方名称，无误后录入设备设备管理系统。 (3)拆机配件退库，如经检验合格的配件不能作为正常生产用的作维修配件使用，根据库存状况重新制作采购计划。 在库管理 贮存、防护 (1)维修配件要按照规定的区域进行存放,保证贮存物品井然有序,所有货物要摆放整齐,不得超标码堆放货物，分类要明确，标识要清晰。 (2)对仓储物品,要轻拿轻放,严禁野蛮装卸。 (3)关注湿度情况,按时填写《湿度记录表》,超过湿度要求(90)时,要及时通知仓库主任,并采取有效措施。 (4)对易燃、易爆、易挥发和其它危险品，如酒精、燃油等，应按安全要求，隔离存放，并有明确标识。 (5)有防潮要求的产品必须放置托盘上,避免与地面直接接触。 (6)库存物品要做好防尘、防雨、防腐蚀等外界因素的防护及处理。检查防盗、防自然灾害的防范设施完备情况，出现隐患立即报告仓库主任。 (7)仓库内及其周围要有明显的“严禁吸烟”标识,仓库人员对仓库内及其附近吸烟者应立即劝阻,对不听劝阻者要立即通知仓库主任和保卫人员。 (8) 外来人员严禁进入仓库，一旦发现，仓管员立即劝其离开。 盘点 (1)仓库内部组织盘点,一类、二类配件每周一次。 (2)车间设备技术员每季度组织仓库盘点,机台负责人提前一天做好盘点准备工作。 (3)维修班班长和机台负责人员积极配合仓库的盘点工作, 维修班班长负责监督检查工作，设备技术员协助其查明有关问题的原因，并接受车间的有关改进措施。 (4)仓库积极配合信息管理处的盘点工作,协助其查明有关问题的原因，并接受车间的有关处理。 (5) 机台负责人员做好库内长期未动成品的处理申请，每季度及时上报。 出库管理 (1)发货时,要遵循“先入先出，凭单出库”原则。 (2)机台负责人按照汇总分类后的出库单完成备货、打包、核实等工作。 (3)凡出库物品,必须保证数量准确、质量合格、手续完整。 (4)备好的货物放置备货区等待发货. 搬运与防护 (1)仓库人员在货物装卸及周转过程中必须轻拿轻放,防止磕碰损坏。 (2)对于出入库的货物,不得野蛮装卸,保证搬运时其质量不受损坏.发现野蛮装卸现象,要立即制止并予以处罚。对周转物品搬运质量进行监督，发生磕碰损坏时，由责任人自欺欺人负。 5. 质量记录 《出入库记录表》 编制：XXX 审核：XXX 核准：XXX 2012-12-20 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受