车间奖惩规章制度.docxVIP

生产车间奖惩制度为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，给员工创造一个好的工作环境和工作氛围，特制订本制度。?一、罚款条例?无故脱岗、离岗（特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离生产现场者，罚款100元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款50元。对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款50元以上，视情节而定。不遵守劳动纪律，在车间内大声喧哗、聊天、吃零食者，一次罚款50元/次。上班时间内喝酒者罚款100元/次处理，如经劝告未改正其行为的，发现第二次将翻倍进行罚款。对生产所用工具未按要求放到指定位置（工具架）且工具清理不干净的，对本班所有人员处50元罚款/次。生产过程中，对所用物品不按类别摆放、不爱惜物料，随意浪费材料（例如角铁、铁板、方管、生产中的配件等材料），对整个班组配件按原价2倍罚款，钢材类按重量10000元/吨罚款。车间物品必须按指定区域摆放整齐，如发现物品超线摆放按50元/次罚款处理。操作机器人员有需要离开机器30分钟以上，必须关闭机器方可离开，否则发现一次罚款该班组50元。?下班后各班组员工必须检查操作机器是否按要求关闭，检查该区域范围的门窗是否关上方可离开，如检查发现未关闭机器下班者罚款50元/次处理。对各班组所属设备未能及时发现异常情况，给与该班组处50元罚款，且出现异常情况未能及时上报的（例如空压机气管漏气无人上报），给与该班组处50元/次罚款。?生产过程中发现前工序产品质量不符合要求，后个工序可举报上个工序，对上个工序的罚款或是维修产生的费用直接在上个工序班组扣除，直接奖励给后个工序班组，若知情不报、瞒报，对相关连带班组和人员视浪费人工及材料成本和影响生产进度情况进行定夺，对于给公司造成直接经济损失公司将严惩不怠。?车间内标示物不明确或未标示的，罚班组长50元/次。?叉车、手动叉车运行时不得载人，如发现罚款双方当事人50元/次。?各班组区域卫生必须时刻保持整齐、干净，当天产生的废料按规定摆放，可利用的物料放在指定的地方，不可利用的放到废品箱中，如不按规定放置废料给该班组罚款50元/次。?车间地坪漆应作相应保护，如检查发现人为原因造成地坪漆损坏的，所属班组自行承担修复费用。?员工必须对半成品进行适当保护，若因保护不当造成半成品受损，罚款当班组50元/次。?在车间内不服从管理安排的，比如，有工作安排给一号工组不做，那就在原价的基础上加50元给二号工组，如果都不做的，就外发加工，产生的费用全部由两个工组共同平分承担，不遵守公司规章制度者（包括着装），第一次发现罚款50元，第二次将罚款100元，以此类推，达到五次者将作严重违反公司规定开除处理。车间生产报表、各种现场记录未及时填写者，罚当事人50元/次。?发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是车间内可控的，对生产该批次的各班组根据具体情况实施处罚。?对在车间和公司内打架、聚众闹事的，先动手的罚款500元，公司查清事件主要负责人一律给予开除处理，情节严重的将移交公安机关处理。?仓库领料必须由该班组长领取所需物料，如不是班组长仓库有权不给予发放，若当班组长有特殊情况的，必须向仓库指定代领料人领料，如不遵守领料程序与仓库管理员发生争执，视情节严重性给予50-100元/次处罚。?各部门须要申请采购物品的，必须严格按采购流程进行，若不按采购流程进行的，采购员有权拒绝采购，造成采购时间延误，材料供应不及时罚款当事人50元/次。若采购员不按时采购物料造成生产延误，给采购员50元/次处理。?奖励条例?22.在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励50-500元。 23.对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励100-1000元。?24.工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励50-100元，公司在车间内每月评一次，由车间班组上报，交由车间主管考核后上交公司行政部。?25.超前完成生产任务的集体奖励?100-500元（根据赶货的具体情况而定）。附则 26.本制度由行政办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标