薪酬管理规章制度.东莞市山菜田农业发展有限公司.docxVIP

薪酬管理制度总则背景、目的和依据结合公司经营方针政策，“山菜田”各部门实行费用预算包干，实行目标管理；员工与上司在约定框架下执行目标任务。根据《2013年薪酬指导框架》本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。适用范围本制度适用于公司所有人员的工资核算相关程序，使公司薪酬体系的各环节在本制度下都有章可循。薪酬分配的依据岗位价值、能力和业绩，按照在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1.竞争性原则：在薪酬结构合理的情况下，使得各个岗位不同人员相互竞争；2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过量化绩效，使收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发积极性；3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效评价决定员工的最终收入；4.保障性原则：符合劳动法律法规的最低保障，在合法、合理的基础下创造经济效益。5.费用包干原则：在确认任务目标、岗位职责、提出实施方案，相互确认的前提下，核定部门费用，预支费用审核，超出下期返还，结余整体分配；6.毛利率超级准分配原则：核定毛利率，超基准整体分配；7.管理职务根据考核结果导向原则：根据职务级别及个人能力核定管理职务薪酬，根据管理财务数据两大指标（部门管理费用、运作费用）使用状况及组织管理评价核发。薪酬框架细则基本薪酬——劳动合同薪酬，根据东莞市发布的最低工资标准，见《薪酬等级对照表》。 职务包干薪酬——根据以下两种费用使用状况进行结余核发，见《合作协议书》，以季度为单位核发：在既定的比例范围内授权给部门主管实行一支笔审批；超出既定比例范围必须经董事长批准方可使用；超出使用金额下月必须扣回；目标计件薪酬——根据目标核定目标等级进行核发。毛利率超级准薪酬——根据毛利率超出比例金额为基数，结合分配比例进行核发，以年度为单位核发。组织管理职务薪酬——根据综合管理评价级结果核发。职务包干薪酬及毛利率超级准薪酬具体标准：见《合作协议书》举例如下：职务包干薪酬：计算公式：部门目标*核定费用率*（1-实际使用费用率）%分配比例。费用超出既定费用，主管将实行问责扣分制，在组织管理职务薪酬的执行结果里面进行扣发。目标岗位薪酬见：《薪酬等级对照表》计算公式：核定薪酬*对应等级完成比例。毛利率超基准薪酬：见《合作协议书》计算公式：部门目标*（实际毛利率-核定毛利率）*层面比例如果未达到核定毛利率，部门主管将进行问责扣分制，在组织管理职务薪酬的执行结果里面进行扣发。管理职务薪酬：见《薪酬对照表》管理核定薪酬权重部门指标评价得分应得X20%组织建设10%制度管理10%培训管理60%执行结果（管理、目标）所领薪酬公式：管理核定薪酬*各项权重*各项分值*100%，得出数据之总和。其他加班工资公司不提倡加班，但根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，由部门经理申请，人力资源部核实，总裁批准后可发放其加班工资。按一个星期休息一天的标准工作计算，计算基数为基本薪酬。加班工资= [基本薪酬/标准工作日数]×加班天数病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除，计算基数为固定工资。病、事假工资扣除=请假天数×[基本薪酬/ 标准工作日数]下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：个人工资所得税、社会保险等个人负担部分、缺勤扣除额和其他规定的事项离职人员薪酬管理对于离职人员的薪酬，公司按照国家相关劳动法规和政策发放截至离职日的员工工资，取消相应的年度奖金及部门权益。发薪日期：月工资于每月25日发放，遇节假日顺延；季度结算的费用预算包干于次季度第一月的25日发放，年度结算超基准利润分红于次年1月25日内发放。附 则 本制度最终解释权归公司人事行政中心。此制度自董事长核准之日起试行，未尽事宜，随时修订补充。制定： 审核： 批准：直接经营系统岗位工资核算依据姓名核算时间核算周期20 年月日——20 年月日；为期 。目标结构1.公司整体经营目标元，毛利率%。实际完成：经营目标 %；毛利率 %。2.部门经营目标元，毛利率%。实际完成：经营目标 %；毛利率 %。 3.个人经营目标元，毛利率%。实际完成：经营目标 %；毛利率 %。核算序号：薪酬结构标准基本薪酬：岗位等级薪酬： 经营目标薪酬 %： 元；毛利目标薪酬 %： 元；管理职务薪酬 %： 元；（根据管理职务考核结果）说明：非管理岗位不分配管理职务薪酬。核算公式：岗位等级薪酬各项目*实际完成