薪酬管理规章制度完美版.doc

XXXX水电咨询有限公司 薪酬管理制度 XXXX企业管理咨询有限公司 2012年12月 目 录 第一章 总则 4 1.1目的 4 1.2适用范围 4 1.3责任部门 4 1.4生效日期 4 第二章 薪酬管理策略 4 2.1薪酬原则 4 2.2薪酬依据 4 2.3薪酬策略 5 2.4薪酬组织管理 5 第三章 薪酬结构体系 6 3.1薪酬结构组成 6 3.2薪酬类别划分 6 第四章 固定薪酬管理 6 4.1基本工资 6 4.2岗位工资 6 第五章 福利管理 9 5.1学历职称津贴 9 5.2通讯补贴 9 5.3交通补贴 9 5.4异地补贴 9 5.5加班薪资 10 5.6补贴发放规定 10 第六章 项目奖金管理 10 6.1项目奖金类别 10 6.2市场拓展费奖惩 11 6.3签订合同奖励 12 6.4合同执行费回款奖惩 13 6.5监理项目部成本控制奖惩 13 6.6监理专业部创值业务的奖励 13 6.7业主方奖励监理项目部的费用 14 6.8工程监理事业部的业务奖励 14 6.9造价咨询中心项目净利润奖励 14 6.10招标代理中心业务项目净利润奖励 14 6.11行政部、财务部和人资部对项目的配合奖励 14 6.12核心管理层 14 第七章 绩效奖金管理 15 7.1月度绩效考核奖 15 7.2年度绩效考核奖 15 7.3专项奖励 16 第八章 定薪调薪规定 17 8.1定级定薪规定 17 8.2薪酬调整规定 17 第九章 薪酬预算、核算与发放 18 9.1薪酬核算管理 18 9.2薪酬发放管理 19 第十章 附件资料 20 10.1支持性文件 20 10.2附件表格 20 第一章 总则 1.1目的 为适应公司人力资源战略发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，结合公司现状及未来发展需要，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于XXXX水电咨询有限公司全体员工的薪酬管理。 1.3责任部门 本制度是公司人力资源管理制度的重要组成部分，由公司人力资源部负责起草、解释与修订，报总经理办审核，呈公司总经理办公会通过并执行。 1.4生效日期 本制度自2013年1月1日起生效。凡与本制度相冲突的文件与规定即行废止。 第二章 薪酬管理策略 2.1薪酬原则 2.1.1公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工工作绩效、工作能力、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。 2.1.2激励：薪酬实施可上升和下降的动态管理，对相同职级薪酬实行宽带薪酬管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.1.3经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累等情况下，合理制定薪酬标准，使员工与企业能够利益共享。 2.1.4合法：薪酬制度建立在遵守国家相关法律、法规和公司相关管理制度的基础之上。 2.2薪酬依据 2.2.1总体依据：本制度以公司战略为导向，在考虑公司未来业务发展的基础上，强调薪酬的公平性、合理性、竞争性，确保各类人才薪酬在所在地区同行业具有较强的竞争力。 2.2.2内部依据：公司根据各岗位的价值贡献、工作职责范围、完成工作的难易程度、岗位任职资格等要素进行岗位评价，建立职位职等体系作为薪酬分配的内部依据。 2.2.3外部依据：通过参考政府公布薪酬数据，开展外部薪酬市场调查，参考各地区平均薪资水平和行业平均水平，确立公司的薪酬市场策略定位。 2.3薪酬策略 2.3.1薪酬提升策略 有序调整、合理增长。薪酬调整必须遵循公司薪酬总策略，符合薪酬调整规律，实现有序调整与逐步增长。 展现价值、快速晋升。每年公司根据项目情况及个人工作成果，对各层级人员进行及时公正的评定， 对符合要求人员进行合理晋升。原则上技能升降级及等级评定为每年3月。 突出优秀、稳步提升。每年公司根据市场薪资变化情况结合公司发展状况，对工作表现优秀的员工进行适当调薪。原则上定为每年3月调薪。 2.3.2薪酬水平策略 领先策略：适用于公司高价值人才、市场紧缺性人才、核心岗位员工。 跟随策略：适用于通用基础性岗位、从事简单重复性的岗位、可替换性强的岗位人员。 差异策略：注重公司内部各岗位之间的合理差异，在公平与效率、保障性与激励性方面取得一种平衡。 复合型结构：根据不同薪酬结构的特点，为体现薪酬管理的多重功效，公司特建立以固定薪资、福利薪资、奖金三大薪资版块为一体的复合型薪酬结构。 混合型组合：根据岗位性质、员工类型的不同，进行不同的薪酬结构组合。 2.4薪酬组织管理 2.4.1根据《劳动法》有关规定：公司在不违反国家最低薪资标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的薪资关系和薪资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。 2.4.2人力资源部负责提出整体薪酬政策方向，报总经理批准后，