薪酬管理规章制度2016.3.1.doc

薪酬管理制度 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升渠道，结合公司情况，并依据员工对公司的贡献、个人能力、以及岗位责任大小进行合理的薪酬分配，特制订此制度。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 （一）公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 （二）竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 （三）激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 （四）经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 （五）合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。 四、薪资结构 员工月度薪资总额 =基本工资+绩效工资+工龄工资+业务提成-个人相关扣款。 员工月年资总额=员工月度薪资总额 （一）基本工资：员工基本工资按照职级分为七个档次。 （二）绩效工资：绩效工资基数按职级分为七个档次，具体发放参照当月业绩达成率计算。 （三）工龄工资：公司所有员工，工作满一年，次月开始即可享受每月50元工龄补贴，此后50元/年递增,满10年封顶。 （四）业务提成，具体参照《薪酬与绩效管理办法》。具体业绩折标：1个月期系数为0.08，3个月期系数为0.25，6个月期系数为0.5，12个月期系数为1。 （五）个人相关扣款： 扣款包括社会保险的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 （六）年终奖：公司根据总公司下达的年度任务完成情况，拿出一定的利润作为员工的年终奖励。年终奖的分配参照员工员工日常表现、业绩完成情况等因素。 五、薪酬管理 （一）岗位薪酬核定 1、新入职及职务晋升员工根据聘任岗位及个人业务能力参照薪酬等级标准决定薪酬等级。 2、新入职员工前三个月分别按照月度任务的30%、50%、70%比例进行考核，连续两个月未完成考核公司有权予以辞退。 3、初级财富师员工连续三个月累计完成年化45万业绩可申请转正。员工未完成考核任务的50%，绩效工资不予发放；完成考核任务超过50%，绩效工资按照完成比例发放。连续两个月未完成考核任务的50%，公司有权予以辞退。 4、团队经理、分部部长等管理岗位未完成考核任务的50%，绩效工资不予发放；完成考核任务超过50%，绩效工资按照完成比例发放。连续两个月未完成考核任务的50%，公司有权予以降级。 （二）薪酬支付 每月20日支付上月工资，遇节假日顺延，考勤统计以自然月为周期。 （三）工资计算 月度实发工资总额=基本工资+绩效工资+工龄工资+业务提成-个人相关扣款。 1.产假 符合国家结婚规定，达到国家晚婚晚育条件的女员工享有98天产假，产假期间按照东营市最低保障工资给予核算，员工休完产假回岗一个月后随工资一同发放，休超一年（含）不享受。 2.病事假工资 病事假工资扣发标准=（岗位标准工资/当月应出勤天数）*病事假天数 3.旷工工资 旷工工资扣发标准=（岗位标准工资/当月满勤天数）*（旷工天数*3） （1）个人申请脱产外出学习的，不发放工资，不享受福利待遇、津贴等。 （2）外派或参加公司内部组织培训班的，学习期间工资正常发放。 7.代扣款 （1）员工工资个人所得税； （2）应由员工个人缴纳的社会保险费用； （3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； （4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。 六、说明 本制度经公司总经理签批后生效，自2016年3月1日起执行，解释权归公司人事部，未尽事宜另行议定完善。 附件为各薪资、提成、津贴标准。 附件1：《薪资等级标准表》 职级 基本工资 绩效工资标准 工资总额 月度折标任务 初级财富师 2500 1000 3500 15万 中级财富师 3000 1500 4500 30万 高级财富师 3500 2000 5500 50万 资深财富师 4500 2500 7000 70万 首席财富师 5500 3000 8500 90万 卓越财富师 6500 3500 10000 110万 荣耀财富师 8000 4000 12000 130万 团队经理一档 4500 2500 7000 60万-96万（不含）