薪酬管理规章制度及薪酬福利实施细则.doc

XX房地产开发有限公司文件（ ） 行人字〔2011〕2号 签 发： ------------------------------- ★ ------------------------------ 薪酬管理制度及薪酬福利实施细则 第一章 总 则 为完善和建立科学的激励机制，最大限度地发挥各级各类员工的工作积极性及潜能，促进企业生产经营的发展。本着人尽其才、事得其人、人事相宜、人适其事、事竟其功、物尽所值的原则，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司章程及其他有关规章制度，特制定本制度和实施细则。 第二章 原 则 按照各尽所能、按劳分配、多劳多得、责任风险大小的原则，坚持对内公平合理并具有激励作用，对外具有竞争力的薪酬分配原则。 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。坚持以岗定级、以才定酬、以岗定人、以岗定员的原则。 以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能、劳动责任、劳动强度等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术知识含量高、综合能力要求强、有较高工作压力指标的岗位倾斜。 根据工作责任大小，知识技术要求高低，构建适当工资档次落差。以能吸引人、留住人，发挥人的潜能为原则，充分调动公司员工工作积极性和建立长效激励机制。 第三章 年 薪 制 （有意向执行的的公司可参考） 适用范围 集团公司董事长、总经理； 下属法人企业总经理，分公司总经理； 具有承包性质的下属子公司、分公司总经理； 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 工资模式 ?公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 ?年薪＝基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付。 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。提成比例由经营者与公司董事会在年初时商定。 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 年薪制考核指标可与资产保质程度、资产增值幅度、人才储备结构、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 年薪基薪的组成项目及标准由董事会另外专门做出实施细则。 第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围 ?与公司签订正式劳动合同的所有员工和新聘试用期员工（准正式员工）。 第十二条 工资模式 ?采用部门结构工资制： ?员工工资＝基础工资＋岗位工资＋各项福利津贴＋奖金 1、基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、企业规模、同行业同职位标 准、市场劳动工资标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，分为A、 B、C档，见《员工工资、福利津贴构成系列表》附件（附后）。 2、岗位工资。 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、承担职务要求程度、综合能力高低、工作条件确定，分为A、B、C档； 3、福利、津贴 包括有住房补贴、交通补贴、通信津贴、中餐补贴。其它各类津贴按公司另行颁发的相关文件执行。 4、奖金（效益工资或年终奖） （1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （2）绩效考评由人力资源部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （3）员工奖金计算参考公式： ?某员工奖金=企业确定的奖金总额×（某员工的考核分数÷本公司所有员工考核分数之和） （4）奖金总额由公司根据本年度经营效益由董事会整体考虑平衡确定； （5）试用期员工奖金为正式员工平均奖金的50%。 第十三条 关于岗位工资 1、岗位工资标准的确立、变更。 公司岗位工资标准经董事长或总经理批准后执行； 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2、员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，同等级岗位初次确定岗 位在同类岗位的下限一级，经1~2年考核，再调整等级； 3、员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变换后的后一 个月起调整。 第十四条 关于奖金 1、奖金的核定程序 由财务部向人力资源部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据； 由行政部向人力资源部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； 人力资源部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，协同财务部确定每个员工效益工资的计算数额； 考核结果和奖金计划经公司董事长或总经理审批后，发放奖金。 2、奖金的发放，在一个考核年度结束后发放。 第五章 非正式员工工资制 第十五条 适用范围：订立非正式员工聘用合同的临时工、离退休返聘人员。 第十六条 工资模式：简单等级工资