薪酬管理规章制度 设计 课程设计.docVIP

薪酬管理制度设计 第一篇 公司介绍 一、公司简介 益阳市利来中央公司成立于2007年，是一家致力于中央空调及中央热水系统销售与安装并提供产品售前/售后服务的有限责任公司。主营美的、格力、海尔等国内一流品牌兼营开利、大金、约克等高端品牌。在长期的销售和安装工程实践中，公司荟萃了一批具有深厚专业理论和丰富实践经验的空调设计人员和工程技术人员，雄厚的技术力量和严格科学的管理确保了利来中央空调高效、节能、经济、环保、使用寿命长等特点。公司依托强大的经济实力，在省内建立广泛的营销网络和完善的售后服务网站，训练有素的利来员工随时为客户提供快捷周到的服务。 二、组织结构图 三、公司发展战略 （一）战略目标 十年之内通过扩大销售和提升服务，力争将公司打造成为国内中央空间销售与安装领域龙头企业。 （二）战略计划 1. 从第四年开始在益阳市以外的市场发展一至多名具有一定社会资源的代理商，不断扩大业务领域范围。 2. 从专做商用空调市场向家用中央空调市场发展。 3. 扩大公司业务范围，新增加地暖设备销售及服务。 （三）目标市场定位 益阳及省内其他地、州、市及县城、集镇的办公楼（机关、企业、事业单位）、宾馆、超市、厂房、餐馆、洗浴中心、娱乐场所。 四、公司宗旨 质量第一，服务第一是我们的理念，以最小的能源消耗，为人类创造健康、舒适的生活环境是我们的追求。 五、公司人力资源管理战略 为了配合公司战略，利来公司人力资源战略指导思想是：加强对人力资源的获取和利用，再造激励约束机制，焕发员工的积极性和创造性，同时不断改善人员结构和整体素质，完善公司的人力资源管理制度。 战略目标： 1. 在人才需求方面，为扩大业务范围和提高销售成绩，要使销售人员翻番。为了强化市场反应机制，更好的满足用户需求，使设计人员和售后服务人员达到60%，随着公司规模的扩大，要求企业的管理人员提高到50%以上。 2. 完善公司各项规章制度，为员工和企业发展搭建坚实平台 六、公司薪酬管理战略 本公司薪酬管理目的是为了吸引和保留员工，增强员工的归属感，提高忠诚度和服务意思，公司需制定合理的薪酬福利体系。同时强调收入的稳定性、激励性，突出公司于员工利润共享、风险共担的利益通体关系。本公司薪酬管理主要包括薪酬的日常管理，基本薪酬可 第二篇?薪酬管理制度 总则 一、目的 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门?职能和岗位职责相关要求，特制订本制度二、制定原则 1. 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪?酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展3. 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动充分调动员工工作积极性第二章?、加班费用 （一）适用范围 公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金，但提前离岗退休的员工和内部待业员工 （二）退休员工薪酬标准 按离岗前所在岗位的（岗位工资＋年功工资）的70%发给。 （三）内部待业员工薪酬标准 停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费 六、使用范围 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员本制度由公司。?本制度自发布之日起施行。?本制度由东公司负责解释。：在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为30元整在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为50元整在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为60元整在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为70元整以此类推在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加10元整员工连续请假超过15天者（年假除外），取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄。员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算 1 现场管理人员 100.224 2 售后服务人员 105.3 3 出纳 174.85 4 销售人员 179.512 5 会计主管 224.35 6 办公室主任 332.1 7 采购部经理 473.12 8 售后服务部经理 475.2 9 财务部经理 696 10 工程技术部经理 698.624 11 销售经理 804.4 12 副总经理 1342.4 13 总经理 1570.8 （二）职位等级的划分 虽然目前公司职位类别只有13种（除设计人员外），但是公司处于发展阶段，那么将会随着公司的发展新增设许多职位，为了满足公司的发展，让公司更好的适应市场变化，所以本