薪酬体系及考核规章制度.docVIP

乐清力拓新电气有限公司 薪酬体系及考核制度 ξ、总则 1、尊重每位员工的劳动成果和良好的工作表现，公平公正，客观透明； 2、依法奖惩，公平考核，奖惩分明,综合评定； 3、人本管理 ξ、薪酬体系 前言：世界上没有绝对公平的薪酬方式，只有员工是否能满足的薪酬制度；在力拓新公司，我们期盼与每一位员工共同进步，共同成长；在这里，就是个大家庭，团结互助，追求进步；我们肯定每位员工的自身价值和工作表现，同时，我们也要以崭新的企业形象和切实的工作作风让企业有一个飞跃式的发展；为保证薪酬制度的适应性、可操作性、规范化，特制定该制度方案，并不定期加以调整、修正。 一、公司目前员工岗位及其晋升机制 （一）、岗位（工种）： 学徒、生产操作工、基层管理人员（工段组长）、中层管理人员（车间主任）、出纳、会计、财务主管、仓库主管、理货兼配货员、包装员、送货员、内勤主管兼采购、（模具、线切割）技术员、设计人员、总工、人事主管、销售经理、生产厂长、总经理助理、总经理 （二）、员工薪酬的基本组成部分 1、学徒：给予生活补贴 200 元 ,安排住宿，伙食补贴 200 元；合同一年一签，半年考核一次，每月工资余留 100 元，年底统一支付余下工资部分， 2、生产操作工：试用期一个月，试用期工资根据操作员的技能进行调整，转为正式工后按（计时工资制+奖惩考核制），根据工作的劳动强度不同，铜件车间基本计时工资幅度为 2.30 元/小时至 3.00 元/小时，塑料件车间基本计时工资幅度为 2.00 元/小时至 2.50 元/小时，增幅按工作的表现及其他综合评定，考核合格，可提拔为工段组长； 3、基层管理人员（工段组长）：由公司内部进行提拔，正式工按（计时工资+奖惩考核制），铜件车间计时工资幅度为 3.10 元/小时至 3.20 元/小时，塑料件车间计时工资幅度为 2.40 至 2.50 元，增幅按工作的表现及其他综合评定，考核合格，可提拔为车间主任； 4、中层管理人员（车间主任）：按（月基本工资+奖惩考核制），铜件车间基本月工资幅度为 900 至 1300 元，塑料件车间基本月工资幅度为 800 至 1200 元，增幅按工作的表现及其他综合评定； 5、会计：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资为 800-1200 元，增幅按工作的表现及其他综合评定； 6、仓库主管：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 600 至 800 元，增幅按工作的表现及其他综合评定； 7、理货兼配货员：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 500-700元，增幅按工作的表现及其他综合评定； 8、包装员：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 500-600 元，增幅按工作的表现及其他综合评定； 9、司机兼送货员：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 1000-1200 元，增幅按工作的表现及其他综合评定； 10、（模具、线切割）技术员：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 800-1500 元，增幅按工作的表现及其他综合评定； 11、设计人员：按（月基本工资+奖惩考核制），基本月工资幅度为 1000-1500 元，增幅按工作的表现及其他综合评定； 12、车间主任、总工、销售经理、生产厂长、总经理助理采用年薪制或月计工资制，由总经理确定 二、基本岗位工资的计提形式 公司每月定期以货币形式支付员工工资；员工工资发放为次月 30 日，(如6月1日上班,7月31日发工资) ； 三、技术等级的评定 公司将成立技术考核委员会，成员由公司总经理、技术总监、销售总监、人事经理等组成，每月定期或不定期对员工进行技术等级评定，该结果作为考核的一部分； 四、绩效评估 公司将根据考核制度的规定，依照目标责任制实施方案，每月底由公司人事部对部门、个人绩效进行评估，同时部门也将对个人的绩效进行评估，并依照相应的奖金制度予以实施； 五、员工的（月度、年度）考核办法 1、考核制度的基本方式 （1）记分制：对于不同的考核标准给予不等的记分，总分为10分； （2）积分制：对每月记分的累计，作为年度考核的标准； （3）层层考核制：指上级对下级一层一层的考核； 2、月度考核 月度考核是指每月对员工的考勤、工作态度、违纪违章记录、责任心、专业技能、劳动成果等进行全面 综合的评估；公司根据员工的工作表现和工作记录，每月对员工进行考核，以此作为工资和职务级别调整的依据， （一）考勤（计±1分） A、善于安排工作计划， 全勤奖:在完成本职工作的前提下,能服从公司的安排,在节假日或其他休息时间继续工作,可按规定 计+1分; 缺勤处理:员工无故迟到、早退、旷工按公司规定进行处理，每次扣0.5分； （二）行为考核 行为考核分以下项目和标准进行量化，直接与工资