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客户管理制度范文 　　客户资源的有效管理与维护,能够为市场分析、市场策划提供条件,为与客户实现有效地沟通建立坚实的基础。在操作方法上,通过对客户管理、销售管理、竞争对手信息管理的分析整理,逐步建立一套完善的客户关系管理制度,最终提高客户价值和公司收益。本文是小编为大家整理的客户管理制度范文，仅供参考。 　　[客户管理制度范文篇一:客户服务部门管理制度] 　　一、部门构架 　　二、部门职责 　　1)受理公司用户的在线解答，热线电话的处理，售前咨询及售后服务支持 　　2)本部门员工实现目标管理和绩效考核。对本部门员工实行在职辅导和业务培训。并提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、辞退等方面的建议。 　　3)参与制定公司管理制度，参与公司整体发展方向的协助及配合 　　4)配合市场部，技术部及时反馈用户信息 　　5)遵纪守法，维护用户个人隐私及个人信息 　　6)遵守基本的职业操守，不遗漏公司任何商业机密 　　7)完成上级安排的其他工作 　　三、客服部部门各职能岗位职责 　　1、客服部经理 　　1)完成客服部门规划性建设、团队性建设 　　2)负责部门的日常管理和监督，提升部门工作质量 　　3)组织有效的客户关系管理工作 　　4)制定积极有效的绩效考核制度，奖惩措施 　　4)合理的分配部门各职能岗位 　　2、客服主管 　　1)制定年度工作计划并分解到季度或者月度 　　2)制定部门员工培训计划 　　3)注重部门礼仪礼貌，提供优质的顾客服务 　　4)检查员工的客服工作流程，确保服务质量，做好客服受理和 　　投诉问题 　　5)制定员工排班表，协助经理做好员工专业知识的训练及员工的业绩考核 　　6)上传下达，及时反馈信息，协助经理协调沟通部门与其他部门关系 　　7)管理员工的日常工作及住宿问题 　　3、客户服务人员 　　1)及时处理客户提出的各种问题，具备良好的职业道德和工作技巧，及时反馈客户反映的各类问题。 　　2)负责受理顾客的咨询，建议及投诉等一系列工作，筛选问题并提交相关处理人员。 　　3)具备良好的沟通能力和打字速度，即文字描述能力 　　4)每日收集并整理日常问题，总结问题，反馈问题，解决问题 　　5)服从管理，按照部门规章制度严格从事各项工作 　　4、客户投诉受理人员 　　1)受理客诉，及时给顾客处理纠纷及举报等一系列问题 　　2)本着公平，公正的原则受理问题，处理客诉问题有凭有据，有记录 　　3)在顾客投诉问题当中提取潜在信息，收取积极的建议，及时反馈，减少客诉量 　　4)总结客诉问题，并分析问题原由，在可控制范围内彻底解决问题 　　5、订单受理人员 　　1)熟练掌握各个供货渠道的基本情况，了解供货商习性，顾客有充值疑问第一时间解答 　　2)及时发现充值问题，及时向上级反馈渠道问题，及时调整，做到充值顺畅 　　3)协助顾客处理订单问题 　　4)遵守基本的职业操守，不得向顾客供货商的信息及资料 　　5)定期总结并汇报供货渠道充值情况 　　附件一: 　　部门季度计划 　　第五代软件自去年五一推向市场，随着软件不断的完善和公司规模的不断壮大，用户群体也节节攀升，对于当前的公司状况，销售、后台技术支持、售后客户服务是3大重点。而当前的市场背景让我们的客户服务在市场竞争 中显的尤为重要。 　　[客户管理制度范文篇二:客户接待管理制度] 　　一、目的 　　为了热情接待公司来访人员，避免怠慢客户，给客户留下美好印象，保持中心品牌形象特制定本规定。 　　二、适用范围 　　本规定适用于贝乐学科英语(xx·xx)培训中心全体员工。 　　三、具体内容 　　1、总体接待原则 　　1)微笑起身迎接或端正坐姿迎接 　　2)了解客人来访目的 　　3)解答来访客人提出的问题或及时通知被访人员 　　4)如被访人员不能及时接待，为来访者安排接待处休息 　　5)随时提醒被访人员，能更快的接见来访者 　　6)礼貌送客 　　2、根据访客身份，确定接待等级(贵宾、高规格、一般规格、拒绝) 　　1)高规格接待:即来访者比被访人员职务要高，或来访者对中心的业务、品牌具有重要积极作用的人，适用于比较重要的接待 　　a访者为上级领导 　　b教育主管部门 　　c重要zhegrave;ng fǔ 部门 　　d预约贵宾 　　e媒体 　　2)一般规格:即来访人员与被访者职务、级别大体一样，大部分接待都是对等接待。 　　a供应商 　　b学员家长 　　c投诉者 　　d预约者等 　　3)低规格接待，即来访人员比被访者职务要低 　　4)拒绝:保险推销及其他影响正常办公环境的行为和人员 　　5)中心来访通常都以对等规格或高规格接待。 　　3、接待方式 　　1)高规格接待: 　　按中心通知引领至会议室/接待区，以咖啡、冷饮、茶水或其他方式招待，由中心相关部门人员陪同。 　　2)一般规格接待:引领至接待