化工厂考核规章制度.docVIP

装置绩效考核办法 总则 1、目的 为更好地完成2015年度装置生产经营目标及管理目标,促进本部门的生产和加强生产管理，特制定本办法。 2、考核原则 ●公开性原则：考核标准的制定通过各级人员协商和讨论完成，考核过程公开化、制度化。 ●客观性原则：考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切忌带入个人主观因素或武断猜想；考核所依据的事实必须与部门、岗位所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。 ●反馈原则：考核者在对被考核对象进行考核的过程中，需要及时把考核结果反馈给被考核对象，同时听取被考核对象对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正，或做出合理解释。 3、考核实施办法 ●考核办法：装置全体转正员工每人每月拿出500元作为绩效考核基数，依次按（产量、质量、消耗、漏检率、安全环保、劳动纪律等，前五项各占考核基数的15%，劳动纪律占考核基数的25%）完成率或执行率高低对甲、乙、丙、丁四个大值进行40%、30%、20%、10%的比列进行分配，详见考核细则。 ●对装置提出合理的技改项目、优化项目、创新项目并附有解决方案者给予适当奖励。 ●此考核办法自2014年11月15日起执行， 二、月度绩效考核细则 1、产量 ●以当月工艺工程师做出的报表产量为准（由客观原因造成的除外） ●产量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15% ●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按产量由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*产量考核绩效工资总额 2、质量 ●以当月工艺工程师做出的报表质量数据为准 ●质量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15% ●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按质量合格率由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*质量考核绩效工资总额 3、消耗 ●以当月工艺工程师做出的报表消耗为准（由于停车置换等客观原因造成的除外） ●消耗考核绩效工资总额=绩效考核基数*15% ●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按消耗由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*消耗考核绩效工资总额 4、漏检率 ●以当月工艺工程师做出的报表数据为准（由于检修等其他客观原因造成的除外） ●漏检率考核绩效工资总额=绩效考核基数*15% ●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按漏检率由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*漏检率考核绩效工资总额 5、安全环保 ●每班装置长、副装置长、工艺技术员、安全员其中一人进行一次检查，（白班由安全员负责检查、夜班由值班人员负责检查并做好记录）考核标准以月底汇总检查结果为准。另管理部每周检查如对装置进行考核，由本单元负责人承担。 ●安全环保考核绩效工资总额=绩效考核基数*15% ●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按整改率由高到低进行40%、30%、20%、10%的比列*安全环保考核绩效工资总额 6、劳动纪律（劳动纪律、交接班制度，副班制度） ●以劳动纪律管理条例中各项规定的违反次数、交接班制度的执行情况及副班完成情况为准，见附页 ●劳动纪律考核绩效工资总额=绩效考核基数*25% ●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按考核标准由低到高进行40%、30%、20%、10%的比列*劳动纪律考核绩效工资总额 附页1 劳动纪律管理条例 1 目的 为维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证生产工作的顺利进行，根据公司有关规定，特制订本制度。 2 范围 适用于本部门全体员工的劳动纪律管理。 3 职责 3.1 各装置负责人对自己所管范围内员工的劳动纪律负责。 3.2 各值长对本值员工劳动纪律负责。 4 制度内容 4.1迟到、早退 迟到、早退装置内按次数考核。其余按公司考勤制度由人力资源部考核。 4.2 脱岗 员工在岗期间，未经值长允许（或主管领导批准离开工作区域）30分钟内不在自己岗位的视为脱岗。运行岗位在任何时候都不应出现无人值守，否则视为脱岗。脱岗装置内按脱岗次数考核。其它考核按公司制定的考核制度执行。 4.3 串岗 员工在岗期间，离开自己的工作岗位到别的岗位，视为串岗。串岗装置内按次数考核。其它按公司制定的考核制度执行。 4.4 睡岗 坐姿不雅，在岗位睡觉，每次考核100元。100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。 4.5 旷工 旷工一天考核100元，100元直接进入劳动纪律绩效考核工资总额，旷工超过三天（含三天）者，按照海纳化工相关制度执行。