内训讲师管理规章制度.docxVIP

讲师管理办法编号：部门：人事行政部起草：日期：版本号：审核：日期：批准：日期：一、总则为提升并规范公司讲师工作内容，并对讲师工作进行激励，现对讲师工作的管理进行相应规范。二、适用范围本制度适用于公司内部培训师的选拨、评定及相关管理。三、内部讲师职责1、承担公司内部传统道德文化学习落实工作；2、承担人事行政部安排的相应教学任务；3、协助人事行政部完善公司内部培训管理制度，提出建议或意见；4、协助落实本部门内部培训工作；5、开发、优化本人所擅长领域的专业课程；6、推举并培养其他后备讲师。四、内部讲师等级划分公司内训讲师等级分为三级、二级、一级三个等级，根据讲师的资历与评估结果进行等级划分。不同等级的讲师会有相应的课时回报。1、三级级讲师是指有较高德行，熟悉公司和部门业务，具有一定表达能力和沟通能力，担任一些常规和基础课程授课的讲师。2、二级讲师是指有较高德行，比较精通公司和部门业务，表达能力和沟通能力优秀，担任一些对公司业务、管理水平、员工发展和企业文化有一定影响力的课程讲授的讲师。3、一级讲师是指有较高德行，开发并讲授一些对公司的业务、管理、企业文化、员工发展等起深刻影响的核心课程的讲师。或是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权，在公司内部进行授课的老师。五、内训讲师的选聘及评定1、报名：个人通过自愿报名、部门推荐等形式，报名参加讲师评定。并自行准备所授课程课件，由讲师评定小组对其进行讲师资格评定、考核。2、讲师评定小组：评定小组由人事行政部组织，固定成员包括公司总经理、人事副总、相关部门负责人、培训经理、现任讲师等。3、讲师评定：讲师的评定需要通过两个阶段，分别是初评与认定。在初评时报名导师需要自行准备授课课件一份。评定小组要求被评定人在规定时间内完成试讲，并给与打分评定。对于初步获得讲师资格的预备讲师进行能力提升培训及相应考评，考评合格后将根据讲师实际水平，给予相应等级讲师资格认证并享受相应讲师待遇。4、讲师等级认证及任期各级讲师在被评定为讲师后，人事行政部为其颁发相应等级认证证书。并签订相应等级的讲师内聘协议。三级、二级讲师受聘期限分别为一年、两年，在受聘期结束前，需再次认证，聘期结束后未再次认证的将不再被认定为讲师。一级讲师是目前公司内部最高等级讲师，通过认证的一级讲师终身获得此认证。六、内部讲师晋级低级别讲师可以在授课技巧得到提高、讲授课程重要程度提升、授课效果优异等情况下，以半年为单位，经评审委员会考察，评审，认证之后晋升为高一级别的讲师。上一年度为三级讲师，在上一年度中，讲师累积授课达到12课时（含）以上，同时授课评分平均成绩在80%（含）以上，独立开发完成2门以上课程，达到以上条件的讲师可在新年度中申请晋升为二级讲师。上一年度为二级讲师，在上一年度中，讲师累积授课达到18课时（含）以上，同时授课评分平均成绩在90%（含）以上，独立开发完成2门以上核心课程，达到以上条件的讲师可在新年度中申请晋升为一级讲师。七、内部讲师激励政策：1、课酬激励：为了更好的激励有能力的员工加入到内训讲师团队，同时激励讲师能关注培训效果，不断完善所授课程，对于讲师在公司内部进行授课时（仅限于对公司总部员工授课），当课程评估效果达到优秀时（评估成绩在80%及以上），根据讲师的级别与授课时间，给予一定的授课酬劳。课酬标准如下：级别课酬标准工作时间(小时/元)非工作时间(小时/元)初级讲师2050中级讲师5080高级讲师801202、未经认证的内部讲师授课为10元/小时。3、课程开发奖励：内部讲师开发课程给予课程奖励，核心课程开发每门奖励500元，非核心课程开发每门奖励200元。核心课程包括：4、认证激励：所有的内部讲师授权记录由人事行政部存档并定期在公司相关宣传渠道上公布，并且列入员工年终考核记录。5、评奖激励：参与每一年度的优秀讲师评比，优胜者获得奖金或其他形式的奖励。6、所有被人认证的讲师，在后期职位晋升与薪资晋升中，将享有优先政策。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天