化验室内部管理规章制度.docVIP

化验室内部管理制度 化验室内部包机制度 设备包机人必须熟悉设备的结构性能，了解生产工艺，掌握操作要领。 各班组长负责本组设备包机到人并挂牌，包机人对所包设备负有使用、维护的全部责任。 包机人必须认真执行安全操作规程，岗位责任制和交接班制度，认真填写记录。 操作员在操作过程中发现仪器设备使用不正常，要及时同本组长或主管技术员联系。 使用操作设备必须做到“三好”、“四会”： “三好”要求： 管好设备。负责管好所属范围内的设备，未经领导同意不准他人使用操作； 用好设备。严格执行操作规程和岗位责任制，不超负荷使用，禁止不文明操作； 修好设备。操作员要协助配合维修人员修理设备。 “四会”要求： 会使用。学习安全操作规程，熟悉设备性能结构和工作原理，正确使用设备； 2、会维护。学习执行设备润滑规定，及时注油，保持设备润滑良好，清洁卫生； 3、会检查。了解设备结构性能及易损件部位，按照本设备维护周期定期检查。 4、会排除故障。懂设备拆装注意事项，鉴别正常与异常情况。会做一般调整和简单故障处理，自己不能处理的故障要及时与组长或主管技术员联系处理。 化验室交接班制度 第一章 交接班前的准备工作 第一条 交班前，交班人必须做好以下工作： 1、必须对所操作及维护的设备进行最后一次巡回点检，并做好记录。 2、对于本班出现的质量问题，属岗位责任制内能够处理的原则上要本班处理完，不能处理的，要报告组长或值班人员，并在交接班记录上填写清楚。 3、搞好设备的环境卫生，保持设备清洁，做好文明生产。 4、做到仪器设备、药品齐全、整洁、足量、存放整齐。 5、做好其它必须的准备工作。 第二条 上班前的准备工作： 1、接班人提前15分钟到达岗位。 2、接班前，接班人所辖设备进行一次巡回点检，掌握上班质量情况及仪器设备药品的使用情况。 3、做好接班前的其它准备工作。 第三条 交接双方在对设备进行认真检查的基础上，进行交接。交接内容应包括以下各项： 1、本班质量情况。 2、仪器设备、药品的使用情况。 3、仪器设备及药品的使用、损耗情况。 4、各种记录是否齐全、整洁。 5、有关上级的指示及注意事项。 第四条 在严格执行第一、二、三条所规定的内容，并符合交接班条件后，即可进行交接。 第五条 交接双方均在交接班记录上签字后，交接即为完毕。 第六条 在交接班时发生故障，应停止交接，在以交班为主，双方排除故障后，方可进行交接。 第二章对交接班的监督与考核 第七条 交接双方要互相督促，严格要求，做到“五不接”、“三不走”。 “五不接”： 1、仪器设备存在问题，交班人应该处理而未处理时不接。 2、仪器设备环境卫生不好不接。 3、各种记录不清不全不接。 4、仪器设备丢失或损坏的原因、责任不清不接。 5、交班人不在岗不接。 “三不走”： 1、接班人不到，交班人不能走。 2、交班不清楚，组长不同意不能走。 3、不到时间不能走。 第八条 上班前，组长应对交接班情况进行一次巡查，根据情况进行处理。 1、接班人在未达到交接条件的情况下而接班的，上班存在的一切问题，全部由接班人负责。 2、交班人在未达到交接条件的情况下，强行交班或未经接班人签字既离岗。由此所造成的一切后果全部由交班人负责。 第九条 值班人员应对岗位交接班情况进行检查，发现有违反交接班制度的情况，要追究交接班双方人员的责任。 化验室内部抽查对比制度 1、为提高试验准确性，统一操作方法，加强工作责任心，特制订抽查对比制度。 2、试验人员要实事求是，按时完成抽查试验，不得弄虚作假或推诿抵制。 3、抽查对比次数规定如下： a生产控制岗位每人每月不少于4个样品； b单项物理检验岗位每人每月不少于4个样品； c强度检验岗位每月不少于2个样品； d同一岗位的对比检验（操作）每月应进行一次。 4、对比超差者应认真查明原因，采取措施，改进操作，以保证试验准确性。 抽查对比允许范围见附表： 抽查对比允许范围一览表 允许误差范围 试样项目 同一试验室 不大于% 不同试验室 不大于% 误差类别 水泥比表面积 ±3.0 ±5.0 相对误差 水泥细度 ≤5.0 ±0.5 ±1.0 绝对误差 ≥5.0 ±1.0 ±1.5 绝对误差 标准稠度用水量 ±3.0 ±5.0 相对误差 凝结时间 初凝 ±15分钟 ±20分钟 绝对误差 终凝 ±30分钟 ±45分钟 绝对误差 抗折强度 ±7.0 ±9.0 绝对误差 抗压强度 ±5.0 ±7.0 绝对误差 生料细度 ±1.0 ― 绝对误差 生料烧失量 ±0.30 ±0.30 绝对误差 SiO2 ±0.20 ±0.25 绝对误差 CaO ±0.25 ±0.30 绝对误差 Al2O3 ±0.20 ±0.20 绝对误差 Fe2O3 ±0.15 ±0.20 绝对误差 SO3 ±