生产管理规划方案幻灯片.pptVIP

车间标线 平面布置看板 看板 记录改善履历 单位 改善前写真 拍摄时间 改善后写真 拍摄时间 负责人 改善措施 5 6 7 8 生产部 1月 15日 3月 10日 郭 靖 清理不要物品 划分存放区域 定期检查 仓储部 5月 6日 9月 4日 令 狐 冲 清理不要物品 物品上架定位标示 总务部 5月 6日 9月 4日 任 我 行 清理不要物品 画线、清扫 目视管理 清扫工具 抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。 货物标识牌 标识牌 库房样例 宣传标语 6S宣传 生产管理规划方案 规划人：王学伟 主要调整方面 一、 生产管理体系及制度建立和完善 二、规范现场管理 三、目视管理 一、 生产管理体系及制度建立和完善 为保证工厂生产经营工作及各项制度和管理措施的顺利实施，首先要尽快健全和完善管理组织机构，以便做到明确分工、责任到人，工作精细化，达到部门和员工之间在工作上互相监督，互相制约。只有建立了适合企业自身的管理机制，才能塑造出高效的管理团队。所以根据目前工厂实际情况，建议目前按以下组织机构健全完善工厂的管理组织体系并进行人员编制。 生产中心管理机构方案 生产中心 总监1人 生产统计1人 生产车间 车间主任1人 电工兼维修工1人 洗枣烘制工段 段长1人 分检包装工段 段长1人 打包工3人 外围转运组 组长1人 分级工4人 外围转运工4人 临时工X人 分级1组 组长1人 分检工X人 分级2组 组长1人 分检工X人 洗枣烘制组 组长1人 洗枣工3人 烘制工3人 小包装组 组长1人 装袋工X人 库房 成品库管1人 材料库管1 人 生产中心工作职责 1.负责按公司的销售计划，参照本厂控制物资的情况、人员情况、生产能力的可能性与质量保证、生产、设备等部门协调制定年度、季度、月度生产计划。 2.组织生产车间实施节能降耗，控制生产成本。 3.组织编写生产技术文件、技术标准类文件并对员工进行培训。 4.组织生产工艺验证。 5.保证工艺规程、岗位标准操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态，监督批生产记录和辅助记录的及时填写正确，负责批生产记录的审核，保证记录的真实性。 6.组织员工按QC要求规范操作，对任何违反QC要求的制止并实施纠正措施，消除不合格因素，确保产品质量安全。 7．负责所辖员工的安全教育工作。定期组织安全培训，做好管理人员、维修人员、操作工等不同岗位的安全教育培训，提高员工安全意识。 8.负责生产过程中的安全管理，加强安全巡视力度，杜绝各类事故的发生。 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。 10.定期开展QC自查工作，对存在问题及时整改。 11.有计划地组织员工学习QC、工艺规程，岗位技能和相关管理文件，并组织考核。 12.定期进行质量技术分析，总结经验，对存在的问题提出解决措施。 13.检查厂房和设备的维护，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 14、负责生产设备、设施和管理和维护，编制和规范各种原始记录、台账、统计报表等，延长生产设备、公司资产的使用寿命。 15.负责建立和健全岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务。 16.负责生产过程中各部门的协调。 17负责每日生产数据、指标的统计，并为总经理和相关部门提供详实、准确的数据信息。 18.对现行产品存在技术问题提出解决方案并协调相关部门组织实施。 生产总监工作职责 1、负责各生产计划的实施、保持保量的完成生产任务。 2、及时召开生产调度会，将生产任务的相关内容阐述明确。3、负责接收草工艺技术文件及相关资料。4、负责对工艺技术文件的审核，保证正确的技术文件存档和下发执行并保证车间加工的产品要有正确有效的工艺技术指导。5、对原辅材料的请购单进行审核。6、负责跟踪采购人员的原辅材料采购进度，及时督促。7、对车间定额领料情况进行跟踪、督促、审核。8、配合各工段长对下料情况进行跟踪，提高各种原辅材料的利用率，合理高效的利用好余料，降低材料成本。9、负责向车间收发生产技术文件，做好收发记录。10、负责召集储运科、品控科、车间主任对进厂的各种原辅材料及新材料进行验收工作，必要时进行相应的测试以保证其质量。12、负责指导并协助质检员、工段长及操作者对加工产品进行首检、巡检和完工检。13、对质检员反馈的问题及时到现场评审，填写评审及处置意见，并进行原因分析，指出预防和纠正措施。14、负责收集工艺经验，完善工艺文件，根据产品情况提出工艺改进计划，特殊情况可以进行工艺试验，做好工艺实验记录并存档。1