生产管理规划设计幻灯片.pptVIP

* * 版次:01 编写:刘生军 2011-12-02 * * 生产运营规划构想 运营规划目录 构想概述 组织架构 部门职能设置 关键流程与节点 相关流程及图表 * * 订单交货:资材经理直接对总经理负责; 品质/产品开发:品技经理直接对总经理负责 (含打样); 成本管理:财务经理直接对总经理负责; 生产管理: 生产计划:资材部负责编制下达; 生产领料:仓库根据生产计划BOM(产品配套表)备料发料; 生产安排:生产部根据SOP工艺流程标准工时排线生产; 品质管理:品管根据生产计划品质异常记录客诉报告对前次生产缺失,制订俱体预防措施;根据SIPQCC工程图产品工程图面作业,负责来料检验/首件确认(试装)/制程巡检,产品入库抽检,不良品统计分析,并按照体系要求作相应的检验分析记录; 生产进度:资材部计划员根据生产计划跟催生产进度,直至出货; 效率监管:资材部计划员根据生产计划标准工时核对产线完成进度,并对数据进度统计汇总(分周报/月报); 损耗管控:仓库根据材料出库单补料单统计汇总(周/月),结合损耗数据监管品管统计报表数据; 运营检讨: 定期召开生产运营会议,各部门根据统计汇总数据检讨改善;各部门统计数据作为绩效考核依据 * * 生产运营规划构想 总经理 资材部 经理:陈秀阳 品技部 经理:练卫勤 生产部 暂缺 资源支持 经理:赵姐 采购 采购员:陶丹丹 工程 产品开发设计 主管:张仁俊 品质管理 主管:练卫勤 装配车间 主管:赵凌峰 精工 主管:刘汉乾 抛光 主管:熊迎春 财务 送货 送货员:陈秀阳 暂代 人力资源 刘生军 计划 PMC:陈丽妮 PE/IE 工程技术 暂缺 仓库 主管:陈秀阳 业务 行政 后勤 * * 生产运营规划构想 部门职能: RD/PE职能: 新产品开发设计; 产品图片修订与发行; BOM(产品配套表)维护; 标准工时测定; SOP/SIP/QCC工程图编写与修改; 新产品试产指导; 工装治具设计制作; 生产流程与产品工艺改善; 生产异常分析与处理; 生产物料损耗标准制订. 品管职能: 来料检验/制程巡检/出货抽检; 监管产线按照流程与标准作业; 制程不良统计分析与改善; 客诉处理(8D); 统筹客户验厂及改进事宜; 体系文件及工程图面发行回收管控,承担文控职能; 检验仪器校验与维护; 组织质量管理检讨与改善会议; 品技部 经理:练卫勤 RD (产品开发设计) 练卫勤 品管 主管:练卫勤 金工车间 品管员:1人 装配车间 品管员:赵凌峰 测试员:2人 抛光车间 品管员:2人 PE/IE 技术员:张仁俊 * * 生产运营规划构想 品技部人员配置 品技部人员配置:8人; 品技经理:练卫勤,全权负责该部门运作及人员管理; 工程技术:1人（张仁俊),专职负责:打样生产/产品配套表维护/标准工时测定/编写:作业指导书/检测规范/QCC工程图,产品图面修订与发行,承担DCC文控职能等.俱体分工由该部门经理负责安排. 金工车间品管:1人,专职负责:金工车间来料/制程巡检及产品入库抽检; 装配车间品管:3人,赵凌峰负责装配车间来料检验/制程巡检及产品入库抽检,领导阀门气压测试检验员开展工作; 抛光车间品管:2人,检验人员原有配置不变,增设委外表面处理检验职能(如电镀). * * 生产运营规划构想 部门职能: 生产计划及进度跟催; 物料计划及采购进度跟进; 采购成本控制;(暂) 生产效率监管; 生产损耗管控; 材料/产品出入库管理; 仓储成本控制;(暂) 出货安排. 人员配置: 资材部人员配置:6人; 资材经理:陈秀阳全权负责该部门业务运作及人员管理; 设计划岗位:1人,负责接单/计划/物料请购/生产计划安排/生产进度跟催/出货安排; 物料采购:1人,负责公司所有物料采购及采购进度跟进,采购成本控制,来料退货处理,供应商对账; 仓管员配置3人,负责所有材料及产品出入库管理; 俱体分工由资材经理负责安排. 资材部 经理:陈秀阳 PMC 计划员:陈丽妮 仓库 主管:陈秀阳 采购 采购员:陶丹 送货 陈秀阳暂代 五金仓 仓管员: 半成品仓 仓管员: 包材仓 仓管员: 成品仓 仓管员: 不良品/报废仓/ 劳保用品 * * 生产运营规划构想 关键流程与节点 生产计划 标准工时 标准损耗 BOM(产品配套表) 工单核销 产品工程图面修订与发行 (DCC) 检验记录(报表) 生产记录(报表) 标识管理 * * * * * * 执行按钮作用: 打印+出入库记账 * * * * 数据计算采用 函数求和汇总 * * 编码支持 数据处理 * * 可采用电子版本 内容可要据实际情况修订 * * * * THE END *