《运筹学》教学课件 第七章 决策论(93P).pdfVIP

Operations Research 第七章 决策论 cmLiu@shufe Operations Research 第七章 决策论 7.1 决策的基本概念 7.2 不确定型决策 7.3 风险型决策 7.4 效用理论及其在决策中的应用 7.5 电子表格的建模和求解 7.6 案例分析智能辅助驾驶系统（DSS） cmLiu@shufe Operations Research 7.1 决策的基本概念 7.1.1 决策模型的构成 7.1.2 决策的类型 7.1.3 决策的过程 cmLiu@shufe Operations Research 7.1.1 决策模型的构成 一般的决策问题都由以下6个要素构成： （1）决策者 决策者可以是个人、集体或者某个组织。 （2 ）可供选择的方案（替代方案）、行动或策略 若决策者可供选择的行动方案有d , d ,..., d ，则策略集合可表示 1 2 m , ,..., 为D d d d 。 { 1 2 m } （3 ）自然状态 指不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态 。 假设有n个可能的状态 s ,s ,...,s ，则状态空间可表示为S {s , s ,..., sn } 1 2 n 1 2 cmLiu@shufe Operations Research 7.1.1 决策模型的构成 （4 ）益损值 指每一个策略在不同状态下的收益值或者损失值。 cmLiu@shufe Operations Research 7.1.1 决策模型的构成 （）决策准则 决策准则是衡量选择方案，包括目的、目标属性、正 5 确性的标准，在决策时有单一准则和多准则。属性是指研究对象的特 性，他们是客观存在的，是可以度量的，如选拔飞行员时，通常按身 高、年龄、健康状况等数值来表明其属性。目的是表明选择属性的方 向，如要优秀还是良好，反映了决策者的要求和愿望。目标是给出参 数值的标准，如目的是选择一种省油的汽车时，那么以每公升能行驶 60公里为目标。 （6 ）决策者的价值观 如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观 念 cmLiu@shufe Operations Research 7.1.2 决策的类型 按决策性质的重要性分类  战略决策 指涉及组织长远发展和生存的，具有全局性的决策，如组织长期发 展规划的制定、厂址的选择、新产品的开发、供应商的选择等。  策略决策 指为完成战略决策所规定的目的而进行的决策，如对一个企业产品 规格的选择、工艺方案和设备的选择、厂区和车间内工艺路线的布 置等。  执行决策 指根据策略决策的要求对执行行为方案的选择，如生产中产品合格