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实施性制度之十六： 项目架子队责任落实到人制度 第一章 总 则 第一条 为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能，特制定本制度。 第二条 基本原则 （一）坚持“谁主管，谁负责”的原则； （二）坚持过程监控，统一管理的原则； （三）坚持明确职责，管理到位的原则； （四）坚持定期考核，严格兑现的原则。 第三条 本制度依据中国中铁股份公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》（中铁股份生[2009]217号文件）制定。 第四条 本制度中的项目经理部是指局项目经理部、局项目经理部下设的分子公司项目经理部（作业队）和分子公司项目经理部。 第五条 本制度适用于局管内各项目经理部。 第二章 机构与职责 第六条 项目架子队责任落实到人制度的各项组织管理工作由架子队绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下职责： （一）负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定； （二）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚。 第三章 岗位责任确立方式 第七条 为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程有效管控，由项目经理与架子队队长签订管理监控岗位责任书（见附件一）。 第八条 架子队队长按管理监控人员岗位职责将架子队作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。 第四章 岗位责任考核方式 第九条 岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作组成员（不含架子队队长）对各架子队队长在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表（见附件二）。 第十条 由考核工作组副组长即架子队队长组织工作组成员按月对架子队其他管理监控人员进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。 第五章 工作内容 第十一条 架子队长 （一）全面掌握施工现场作业进度，合理组织、协调、指挥施工生产； （二）贯彻落实国家有关安全生产的规定； （三）定期组织相关人员对工程施工资源使用和管理情况进行落实，及时提报资源需求计划和消耗报告； （四））） 附件： 1.管理监控岗位责任书 2.管理监控人员责任考核表 3.××架子队×季度优秀作业人员申报表 附件1： 管理监控岗位责任书 为提高架子队管理监控人员对施工现场的管控能力，确保施工现场过程可控，依据岗位职责，签订本责任书。 一、工作岗位 架子队队长 二、岗位职责 1.全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。 2.接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。 3.贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。 4.组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时提报资源需求计划和消耗报告。 5.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。 6.抓好全员岗前培训及持证上岗工作。 7.对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗及费用负责核实与签认。 8.每月负责对架子队其他管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果实施奖罚。 9.负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。 三、当月主要工作任务 1. 2. 3. 4.