项目施工预算管理方案.docVIP

工程项目施工预算管理制度 第一章 总 则 第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费等加以确定和汇总的文件。 第二条 施工预算可使用于公司内部以下情况的任意一种或多种： 为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据； 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。 第三条 公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条 施工预算的各级主管领导分别为：公司预算部领导、公司预算、生产、材料设备分管领导，他们的主要职责是组织编制（修订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施工预算的综合管理部门为公司预算部、公司工程部。他们的主要职责是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程监控并适时调整施工预算。 第五条 施工预算的编制依据 施工图纸（包括修改图纸和技术核定单）； 工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件； 现行预算定额； 经审定的施工组织设计及施工方案； 分公司内部人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价。 第二章 专业分包管理的施工预算 第六条 专业分包是指分公司将资质允许范围内的若干专业施工项目进行分包的一种行为（如地基与基础施工、水电安装、钢结构施工、建筑幕墙施工等）。 第七条 专业分包施工预算按以下程序进行编制 1、分包单位预算员提供分包项目的预算书并报送分公司预算部。该预算书包括编制说明、取费表、预算表。 2、分公司预算部对分包单位的预算书进行复核、审定，在此基础上由预算部编制《专业分包施工控制预算表》，该施工控制预算应包括收取管理费、让利和其他代扣代交费用等。 3、《专业分包施工控制预算表》由项目预算员、项目经理审核，分公司预算部审批。 第八条 《专业分包施工控制预算表》的编制时间要求原则上应在分包项目正式开工前完成。 第九条 各分包单位上报的施工预算书由总包项目预算员备案留存。 第十条 一个项目如同时发生多项专业分包的，总包项目预算员应编制《项目预算汇总表》。 第十一条 由于编制依据不能及时提供齐全，可编制分阶段的施工预算，但在该分项工程施工前必须完成编制和审批。 第三章 附 则 第十二条 本制度的各项工作要求列入基础管理和岗位责任制的考核内容，由上一级主管部门实施考核；分包单位的预算工作列入合同履约的一项考核内容。 第十三条 本制度由公司负责条文解释。 二零一二年三月二十日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 -----------------------