顶目部质量管理体系及各项管理方案.docVIP

一、项目部管理体系 1、项目部管理体系 2、顶目部人员配备表 姓名 职务 职称 邰德深 项目经理 工程师 张万清 执行经理 助工 高国明 技术负责人 工程师 郭亚军 土建质检员 李长路 土建质检员 周文 土建施工员 侯保安 安全员 杜振军 安全员 赵宇 电气质检员 程红 资料员 金媛媛 试验员 田建 材料员 秦宗柱 库管员 孔维策 财务 二、各工种岗位责任制 1、项目经理岗位责任制 1.1配合集团公司相关部门做好工程投标工作，掌握工程的预算概况。 1.2参与工程合同的制定，并给以相关条款数据办理工程结算。 1.3负责内外关系的协调，确保项目的持续性发展。 1.4全面控制项目的安全生产工作，保证项目安全生产的健康实施。 1.5定期组织项目各职能部门对岗位责任制度进行评审，奖优罚劣。 1.6组织项目部有关人员每周最少进行一次安全，质量，进度大检查。 1.7签署各项分包合同，报上级有关部门。 1.8能够全面听取和采纳项目部其他部门提出的好的建议。 1.9制定财务管理制度和执行，使资金良性循环保证工程的顺利进行。 1.10负责处理项目部管理人员的生活问题。 1.11认真执行总公司关于贯标文件的指示。 2、技术负责人岗位责任制 2.1熟悉图纸，制定材料成本预算，准确提供施工中的各项数据，以供项目部各部门使用。协助执行经理控制各种材料的使用。 2.2负责编制施工组织设计及各项施工方案。负责编制各项技术交底并对各专业工长进行交底。办理工程中所有的技术洽商与经济洽商。指挥施工人员，按技术规范进行施工。负责工程放线，负责工程验收等，参与施工管理的有关工作。 2.3积极组织技术小组活动，发展课题，积极参加技术小组的各项活动。 2.4参与指定项目的质量目标。保证有关技术文件、资料的质量、对于文件的差错引起的质量问题，安全问题负责。 2.5指导施工人员按国家规范，图纸及过程的实施情况进行控制。对关键部位和特殊工序的质量控制负责。 2.6负责项目技术资料，文件的管理，及时将有关资料移交资料员，并对其完整性，准确性和可追溯性负责。 2.7负责指导技术组的各项工作，并对其负责领导责任。认真执行岗位责任。 2.8贯彻总公司贯标文件各指示，做好施工日志。 3、工长岗位责任制 3.1认真熟悉掌握《北京市文明工地》，对生活区和施工现场验评表批准，积极组织实施，必须达标。 3.2熟悉图纸，按合同工期制度有计划性的施工进度，段落划分，机械设备的进场，施工人员的进场安排，劳动力的调配，狠抓劳务队的管理，按进度计划保质保量完成。 3.3负责协调各施工队间交叉作业，做好施工日志，记录各种材料及机械设备，进场日期与维修。 3.4抓文明施工。 3.5施工现场区域要划分清，各种材料码放整齐，各种工作面每天必须做到活完脚下清。 3.6生活区、食堂、宿舍、厕所必须达标干净卫生。 3.7项目部办公区整洁卫生。 3.8所有暂设施工现场临电必须符合安全规范。 3.9制定施工现场平面图，合理安排作业区域划分，按照北京市施工现场达标要求进行施工。 3.10抓质量管理运营体系，坚决贯彻三检制，要有创新施工工艺意识，减时增效。 3.11抓材料设备进场工作，根据相关准确数据向材料组下达材料设备采购计划，绝对保证不因材料耽误进度。材料进场的质量、数量要准确无误。 3.12参与并帮助项目经理签订劳务分包合同，在施工过程中有权处理劳务分包单位一切违规，违纪行为，可以做出停工整改，罚款的决定，有权对劳务队违规操作造成的材料浪费视其情况，进行罚款处理。 3.13严抓安全保卫工作，合理安排白班站岗，夜班巡逻任务。必须做到防火、防盗、防触电等。 3.14定期组织项目部，施工班组相关人员对工程进度安全，质量、进度检查。 4、钢筋工长岗位责任制 4.1熟悉图纸规范，标准，施工方案及相关的法律法规，制定钢筋使用计划。 4.2严格控制材料使用的合理性和有效性，根据图纸规范，施工方案等，进行整体套割钢材。杜绝钢材的浪费。 4.3参与钢筋工程施工方案的制定，积极发挥专业特长，使方案在制定期间做到科学化、人性化和有效化。 4.4认真执行岗位责任制和施工组织设计及施工方案。 4.5负责工程的钢筋翻样工作，并进行整体套割。负责钢筋班的技术交底工作。 4.6负责钢筋工程的检查验收工作，检查合格后包质检员验收，并积极配合。 4.7严格遵循质量管理体系，认真贯彻“三检制”要有创新意识，减时增效。积极参加技术小组活动，积极创造课题和实施。 4.8负责提供钢材工程材料使用计划，并监督劳务队对材料的使用情况，杜绝材料浪费。 4.9施工过程中有权处理劳务分包单位的违规、违纪行为，可以做出停工、整改、罚款的决定。 5、质量检查员岗位责任制 5.1对施工过程中的质量负责，监督执行各类质量验评标准规