薪酬绩效福利方案.docVIP

云南腾祺物流有限公司 薪酬、绩效、福利制度 一、总则 为规范公司管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，保证公司薪资的吸引力及竞争力，以配合公司经营管理和发展需要负责对员工考勤的统计、根据当地实际薪资情况及本行业实际情况提出薪资调整申请报总经理申批； 负责公司员工的薪资核算、发放管理；部门主管根据实际情况有对本部门职员加薪提请总经理审批的权力；总经理负责对公司员工的薪资核定、调薪审批。 8.1.1 原则上试用期限为3个月，试用期底薪850元+业务提成，转正后底薪1000元+业务提成； 8.1.2 试用期保底任务三个月累计完成毛利30000元，如三月累计完成20000元以上不足30000元则延长试用期一个月，如三月累计完成不足20000业绩则给予淘汰； 8.1.3 转正后每月保底业绩毛利20000元，如连续三个月不能完成则自动降为试用期，降为试用期后第一月不能完成20000元业绩的，底薪调整为500元，第二月还达不到规定的业绩，给予淘汰； 转正后连续三月都能完成保底任务并能增长30%，公司提供国家规定的 保险（五险）； 业务提成比例：完成保底任务提成比例4%，每增长30%，增加部分增长1%，（即增加部分提成为5%）以此类推，上涨部分不足30%的，涨出部分按照增加的0.5%提成；（即增加部分提成为4.5%） 客户在业务员操作期限为两年，两年后此客户交回公司管理，两年内此客户的业务提成按正常提成提取，两年后此客户交回公司后业务提成减半，在提成减半一年后此客户业务员就不再享有提成。两年内此客户的业务量连续三个月出现没有增长或下跌业务员在此客户业务上的提成将减半； 年终奖金标准：按每年业务员全年业务毛利总合的3%派发。 8.2 业务经理薪酬： 8.2.1 试用期原则为2个月，试用期内薪酬为1100元+业务提成，转正后为1500+业务提成； 8.2.2 业务提成第一部分为部门总业绩达到业务员个人保底总合的60%为业务经理的部门保底任务，完成部门保底任务按照毛利的4%提成； 业务提成第二部门为个人业绩保底任务，每月完成30000元毛利为个人保底任务，完成30000元毛利有4%的个人保底提成； 在部门保底任务完成的基础上每增加30%提成比例增加1%依次类推； 个人业务提成增加比例同业务员； 年终奖金标准：按部门和个人全年毛利总合的3%派发。 九、费用报销及补贴 9.1业务员 9.1.1 业务员的应酬费用按完成的业务毛利核准，完成保底任务应酬费用核准为300元/月，完成30000元为400元/月，40000元为500/月依次类推，每增加10000元毛利应酬费增加100元，不能完成保底任务就没有应酬费用； 9.1.2 业务员话费补贴核准比例为，完成保底任务核准100元，完成30000核准150元依次类推，每增加10000毛利话费补贴增加50元； 9.1.3 业务员差旅费报销标准：外出谈业务费用由业务员先行垫付，在业务洽谈 成功后由公司全额报销出差费，若洽谈不成功则公司报销40%出差费（出差费限昆明市以外县市）。 9.2 业务经理 9.2.1 话费补贴为完成部门保底和个人保底200元在完成保底的基础上每增加30%增加50元； 业务经理的应酬费用按完成部门和个人保底核准，完成保底任务应酬费用为500元，在完成保底任务的基础上每增加30%应酬费用增加100元，不能完成保底任务就没有应酬费用。 十、薪酬调整细则 10.1 无工作经验的新近员工试用期为3个月，如适应能力快，在试用期内有突出贡献的可提前转正，但试用期不低于2个月； 10.2 有工作经验的新近员工试用期为2个月，如适应能力快，在试用期内有突出贡献的可提前转正，但试用期不低于1个月； 10.3 岗位调动或职位调整的薪酬均从调整的下月开始按照新的职位标准工资给予发放。 十一、工资发放 11.1 职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日顺延。年度奖金在本年度春节放假前支付50%，余下50%在次年第一月末进行支付； 11.2 工资如有错漏，经主办人员核实后，采取不定期一次性给予发放； 11.3 职员的工资发放必须由本人在规定的时间内到出纳处签字进行领取； 11.4 职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行； 11.5 职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资