茶博馆财务管理方案.docVIP

贵州茶文化生态博物馆 财务管理制度 为进一步加强财务管理，维护财经纪律，根据《会计法》等规定，经馆务会研究，制定本制度。 财权统分结合，增收节支 1、实行全馆工作运转经费统一预算管理，所有资金由财务室统一管理。 2、除上级对资金性质和用途有明确要求的资金外，行政公用经费实行统一账户管理。 3、财务统一管理后，各股室分别参与财务室对各类资金的管理和使用。财务室应按相关规定对各类资金实行规范管理，接受各股室和有关部门的监督。 4、用于本馆职工的支出（如加班、考察费用等）及改善职工工作条件的支出，在安排支出项目前，应按程序实行请示报告制度。 5、茶博馆班子成员不得审签本人支出费用的单据，分管领导支出的费用，由馆长负责审签;馆长支出的费用，由分管财务的领导负责审签。 6、使用和管理资金的股室需合理安排支出项目，确保工作正常运转。 二、审批程序 7、茶博馆所有经费支出，经办人必须说明支出事由。2000元以内的，报分管财务的领导审核签批后予以支出；单项或一次性支出超过2000元的，须报主管局（文广局）局长审批；单项或一次性支出超过10000元的，须提交馆长办公会或馆务会研究决定，并经主管局（文广局）局长审批。严格执行“一支笔”签批制度。 三、采购管理 8、实行集中采购制度。凡需用单位资金采购的，应由各股室申请，经分管财务的领导同意（2000元以上物品需报经文广局主要领导同意,10000元以上须经馆长或馆务会研究并经文广局主要领导审批同意）后，财务室按照安排，会同有关股室采购，使用和管理实行在财务室登记领取制度。购置1000元以上的物品，需由2人以上经手。 9、全馆固定资产由财务室按固定资产管理办法实行统一登记台账管理，严格执行登记、领取、管理、使用和报损制度，未执行登记、领取、管理使用和报损的，一律按占为己有，一经查实，按相关规定处理。 三、接待管理。 10、所有接待一律按上级的规定，提倡厉行节约，茶博馆班子成员因工作需要接待，标准在1000元以内的，由馆办公室统一安排并由办公室主任或其委托单位人员签字；其它业务接待由各股室负责人报分管领导同意后安排，由股室负责人或其委托单位人员签字；接待标准超过1000元的，须报经茶博馆主管领导同意后，并按上述程序履行经办签字。 11、接待用茶、酒，由财务室统一采购，各股室一般接待时由经办人向分管领导汇报后，到财务室领取；重要接待使用的茶、酒，由经办人向分管领导汇报后，分管领导再向主管领导报告，经主管领导同意并通知财务室后，经办人再到财务室领取。 四、差旅管理。 12、全局干部职工差旅费按市、县现行规定执行。 五、其它。 13、禁止职工借用公款。职工因工需要借支的，须按财务报销程序办理借支签批手续，借支2000元以内的，由分管财务的领导签批，借支2000元以上的，须报主管局（文广局）局长签批。因出差等公务借支，原则上回单位后一周内结清，特殊情况不能超过一个月。 14、预算外资金管理按财政、审计部门等有关规定执行。 15、本制度自印发之日起执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试