薪酬管理方案1.docVIP

薪 酬 管 理 制 度 目 录 目的 制定依据与原则 管理部门 岗位职级划分 各类别各部门薪酬标准 薪酬组成 试用期薪酬 绩效考核大纲 薪酬晋升办法 薪酬支付 各类假期薪酬支付 薪酬特区 薪酬必威体育官网网址 薪酬管理制度 目的 为适应公司发展要求，使公司薪酬体系相对科学、合理并与市场接轨，充分发挥薪酬的激励作用，激发员工的活力，进一步拓展员工上升通道形成一套留住人才和吸引人才的机制，推进公司总体发展战略的实现。根据公司现状，特制订本规定。 制定依据与原则 制定依据 1、中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》 2、桂林市政府公布的最低工资标准 3、参照本地区同类企业的薪酬标准和本地市场劳动力价格 制定原则 1、公平、竞争、激励、经济、合法原则 ?公平：相同岗位享受同类别的薪酬待遇的公平原则。 ?竞争：公司薪酬体系在本地区本行业有一定的竞争优势，在内部岗位间也有竞争性。 ?激励：薪酬体系有让员工上升的通道和平台，也有下降的动态管理，从而达到激励作用。 ?经济：考虑到公司的经济承受能力以及公司效益积累，让员工与企业能够利益共享。 ?合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规基础上。 2、按劳分配、效率优先、突出绩效；以岗定薪、以绩定薪、岗变薪变，形成公司人员能上能下，收入能增能减的机制，员工的薪酬与岗位职责，工作业绩直接挂钩，充分发挥绩效工资的激励功能，形成重业绩、重贡献的分配激励机制。 3、为员工制造不断进步，不断晋升的机会和平台，激发员工活力，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益。 4、薪酬体系与市场接轨，促进员工价值观的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，从面推进公司总体发展目标的实现。 管理部门 综合部负责薪酬管理和考核工作，制定考核细则和考核表格，组织考核，汇总、审核或审批总考核结果，有关人员按规定程序呈报副总经理、总经理审批后发放。 岗位职级划分 岗位职级体系分类别，分薪级（具体见附件） 各部各类别薪酬标准（具体见附件） 薪酬组成： 1.薪酬包括::基础工资、绩效工资、五项劳动保险、补贴、奖金、提成等 表中薪酬合计暂计基础工资+绩效工资，五项劳动保险、补贴、奖金明确后应予计入作为个人总薪酬。 2.薪酬根据类别、岗位各分为五级,有利于优秀员工不断获得晋级。 3.薪酬中： （1）基础工资（岗位工资）：根据技术含量、能力要求、责任大小、风险大小等确定，每月固定发放。 （2）绩效工资：根据每月任务/指标/目标完成情况考核发放，为动态工资，当月根据上月考核结果发放。 （3）五项保险:指养老、医疗、工伤、失业、生育保险，依据当年五险标准给每位员工缴纳。 （4）补贴:公司工龄补贴:每人20元/年，出差、通讯等补贴具体另定。 （5）奖金： 技术能手、革新能手、生产标兵、金牌员工、先进生产工作者、劳动模范将按规定给予奖励（另定）。 技术创新、项目建设、销售及管理等方面为公司作出特殊贡献的，将给予重奖（另定） （6）其它福利 除五项保险外，根据公司效益在五一、中秋、春节等重大节日给员工发放慰问品或慰问金，慰问住院职工，组织文体娱乐或旅游活动，派送培训学习，组织先进员工考察旅游等。 试用期薪酬 1、试用期第一个月工资为（基本工资+绩效工资）的80%计算发放。 2、试用期未满10天离职的不发放工资，未满一个月离职的发天数合计的50%工资。 3、试用期第二个月开始必需参加绩效考核办法。 绩效考核大纲 （一）关键指标考核办法： 1、操作工人绩效工资为计件或计时工资,主要考核完成任务的数量和质量，随完成数量和质量上不封顶，下不保底，多劳多得，少劳少得，不劳不得。 操作工人绩效工资=计件工资+质量工资+奖金（跟公司效益挂钩） 2、维修工主要考核设备完好率及停机率和公司效益 3、质检员主要考核漏检率及错检率和公司效益 4、一般管理人员绩效工资设为1。 5、一般管理人员绩效工资=1×公司销售上月完成得分×20%+1×部门工作完成得分×30%+1×本人工作完成得分×50%+奖金或提成。 6、主管人员绩效工资=1×公司销售上月完成得分×20%+1×负责部门上月工作完成得分×40%+1×本人工作完成得分×40%+奖金或提成 7、经理人员绩效工资=1×公司销售上月完成得分×20%+1×负责部门上月工作完成得分×50%+1×本人工作完成得分×30%+奖金或提成 8、高管人员实行年薪制，年终根据公司目标完成情况由总经理考核发放。平时每月绩效工资由本人自评，副总经理审核，总经理审批。 9、科研人员绩效工资=公司销售上月完成得分×20%+部门研发任务得分×30%+个人研发进度任务得分×50%+获市级