薪酬管理方案2015.docVIP

东莞市耀鑫实业有限公司 薪酬管理制度 一、为适应公司资源战略整合的需要，建立建全公司薪酬管理体系，在持续有效激励全体员工的同时，保持公司人力成本市场的竞争力。 二、薪酬制定原则： 1、员工个人收益与企业经济效益相结合 2、企业内部待遇与外部市场行情水平、法律有关薪酬规定相结合。 3、企业实现经济基础与未来发展前景相结合。 三、公司薪酬共分两个大类，一为计时薪资，一为计件薪资，本薪酬管理制度主要针对计时员工薪资进行规范（计件工资依成本中心制定方案实施，但所有计件人员均按本方案进行岗位定调薪，其结果作为工作不饱满时最低保底工资，以保障计件员工工资收益）。 四、公司将全体员工分成两类系统模块管理，即直接生产人员（w类）和间接及管理人员（S类），对两个系统人员进行职等与职级的区分，并予以人员晋升渠道，以提升组织的活力与稳定。详见附件《等级福利工资表》 S类：间接及管理人员(即月薪人员)，详细工资等级见附件《等级工资表》 W类：直接生产人员（即计时有加班费人员），详细工资等级见附件《等级工资表》 五、薪资结构：1、员工薪资由基薪资、和其它奖励构成。2、员工薪资扣除项目为：水电房租社保费等。、薪资系列： 2.2、工龄工资最大值不超过250元； 2.3、工龄工资同级别是没有关系的，直接同工作年限相关（详见《等级福利工资表》）。 3、加班工资（S类人员无加班工资）： 3.1、公司实行国家法律规定的工作时间，每月按176小时为一个自然月计算工资（按公司工时规定执行）。 3.2、平时加班(即周一至周五正班7.25小时以外的工作时间)计算公式： 加班费＝加班时间×底薪÷21.75÷8×1.5倍 3.3、周六日加班计算公式（周六上午4小时为平时工作时间，仅计算周六4小时之外的加班时间）： 加班费＝加班时间×底薪÷21.75÷8×2.0倍 3.4、S类人员因属非直接生产用管理人员，故公司以完成工作任务作为计薪前提，当日工作没有完成的，由个人自觉延时处理完成。S类人员无平时加班费及休息日工作加班费（其月工资中已包含加班工资）。 4、其他奖励工资： 4.1、公司对员工个人表彰奖励； 4.2、对员工补助类工资（如晚班夜餐或夜宵补贴）； 4.3、上月工资错误补回。 4.4、其他加项 七、薪资扣除项目薪资计算方法薪级确认及调整）试用过后，根据试用期考，由提出建议并填写员工，经人力资源部审核报总经理批准后确定、员工工种如有变动，其薪资标准转入变动后相应工的薪资范围内（以15日为期限，即15日以前转入新工的按新工计薪，15日以后转入新工的按老工计薪）。 十、公司自2015年07月01日起，实行公司级绩效考核制度，详细公司绩效考核方案。 十一、薪资发放：员工薪资发放时间为每月日左右。、附则：本制度由人力资源部拟制，总经理批准后实施。。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中