职等职级方案625.docVIP

职等职级管理制度 编制： 高清波 审核： 审批： 1．目的 为规范员工管理，加强人力资源基础工作建设，为薪酬、考核等工作提供依据，特制定如下制度。 2．适用范围 本制度适用于集团公司各中心、事业部所有员工。 3．定义 3.1．职等职级：员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的中药或直接的依据，同所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩等相关。 3.2．职等职级的浮动管理：公司每一个岗位都有一个浮动的职等职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可以不一样，同一单位同个岗位不同任职者的职等职级也可不一样。 4．职责 4.1．集团公司人力资源部负责整个集团的职等职级制度的管理工作； 4.2．各事业部劳资科负责所在事业部员工的职等职级的日常管理工作。 5．内容 5.1.公司岗位职等职级范围 5.1.1．集团公司员工实行十个职等，每一等有二十职级的职等职级制度，其中一等最低，十等最高，一级最低，二十级最高。其中八等以上为公司团队或者享受团队待遇，七等别到五等为中层或享受中层待遇，四等及以下为基层。 5.1.2．公司岗位分为管理岗位、工勤技能岗位、技术岗位和销售类岗位四大类。各大类的不同级别的岗位都有一个浮动的职等浮动范围，该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动。 5.1.3．职等情况表请见附表一。 5.1.4．各中心的职等浮动范围由人力资源部统一确定；各事业部应按照第5.1.2．条的规定，结合本单位的发展现状，根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平，给每个岗位核定一个职等职级的浮动范围，原则上每个岗位的职等浮动跨度最多为二个职等，职级浮动范围为5到10个职级（中间级应为基准水平）。 5.1.5．各中心、事业部如有新的岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生变化，应按照5.1.2．条规定，核定岗位的职等职级范围。 5.1.6．每年年初，集团公司将发布各岗位的参考职等职级范围，并向各单位下达各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。 5.2．职等职级的确定与调整 5.2.1．对于新进员工，各单位应根据该员工的拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力等核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级以中间级为基准，如学历较高或较低，工作熟练或较生疏，工作能力强或需要加强，职级可在中间级上下浮动1-3级，但不能超过核定的浮动范围。然后上报公司人力资源部，以人力资源部批准的职等职级为准。 5.2.2．特殊人才的引进，由公司人力资源总监核准，可以不按5.2.1．进行核准。 5.2.3．员工在同一岗位每工作一年，可以在年初向所在单位申请调整职级，每担任两年的员工可申请调整职等，其他时间一概不予受理（人事异动除外）。 5.2.4．因人事异动的需要调整职级职等的，各接受单位应及时根据该员工原职等职级和新岗位的职等职级范围，以及该员工的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限核定新的职等职级。 5.2.5．员工职级职等的确定和调整，需要严格按照公司《集分权手册》规定进行审批，获得批准后方可影响工资等相关待遇。 6．支持文件 《员工薪酬福利制度》 《集分权手册》 7．记录 《员工职等表》 《岗位工资职等职级对应表》 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。