职工培训教育考核管理方案.docxVIP

职工培训教育考核管理制度1、目的职工培训教育是提高政治思想、文化、技术素质的重要途径，为建设一支优质高效、技术过硬的队伍，适应新形势发展的需要，制定本规定。2、管理机制1）各基层单位要成立相应的组织机构，积极主动的配合协助职工培训教育部门共同做好培训工作。2）综合管理部负责全公司的职工培训考核工作，宣传贯彻职工教育的方针、政策、督促、检查和指导公司所属各单位的职工培训工作，编制出符合本单位特点的职工培训年度计划，并组织实施。3、培训计划的落实及管理1）职工培训计划要根据本单位生产实际的需求和市场经济的需求，坚持“实际、实用、实效”的原则，有针对性的开展工作。2）资培训办公室每年初要根据公司生产经营需要制定年度培训计划，并以文件的形式下发到基层单位。3）各基层单位要从本行业、本岗位的实际和培训对象的实际出发，制定本单位年度职工培训计划。4）机关各部室、基层单位要具体负责本部门、本专业系统、本单位培训计划与需求的制定，并报公司领导批准形成书面文件，由综合管理部备案。高效有序的组织广大干部职工进行政治思想、文化科学、现代化管理、业务技术理论和实际操作技能的培训。5）部室、基层单位在执行培训计划的过程中不能按期执行或变更的，必须增补配训计划，并经主管领导批准。在计划执行前上报公司劳培办一份存档。6）综合管理部为培训归口管理部门，每月底对基层单位的职工培训工作进行检查，并将检查结果与效益工资挂钩进行考核。4、脱产培训1）由于公司生产经营需要，且经过选拔推荐的人员方可参加各类中、短期脱产培训。2）学习期间要遵守培训班的规定和 管理制度，上课认真听讲、按时完成作业，尊敬老师、爱护公共财务。3）在上学期间因违反培训班管理规定或其他违纪现象被提前勒令退学的，一切后果自负，并考核其所在单位的效益工资。4）培训期满后并取得相应的结业、毕业证书，经主管领导和综合管理部签字后，财务方可予以核销学费。5、业余培训1）各单位要正确处理好工学矛盾，充分利用业余时间，实行“按需施教”和贯彻“干什么学什么，学以致用”的原则。2）单位要结合岗位特点和生产实际，经常性的开展练兵和技术比武活动。3）基层业余培训要设有专人负责，要有相应的教学计划、培训及路及考勤表，兼职教师要有相应的被授课纪录，建立健全职工培训基础资料，有一套完整的管理制度。4）各单位要通过岗位练兵和技术比武，选拔人才参加上级组织的工人技术比赛。6、新工人及转岗、复岗人员培训1）安全办负责新工人上岗前的安全教育培训。2）新工人入厂首先要接受三级安全教育。3）由综合管理部牵头组织有关部室，对新工人进行一级教育。4）一级教育结束后，各基层单位要对新工人进行二、三级教育。5）新入厂教育结束后，要与师傅签订师徒合同，并由师傅进行传、帮、带。土地要尊重师傅，认真学习，虚心请教，严守纪律。7、送外培训1）由于工作、学习需要赴外单位培训的人员，须经公司主管领导签字和综合管理部填写《外出培训人员登记表》备案。2）培训费必须经公司领导签字和综合管理部确认后，财务方可核销。超出培训费标准者，超出部分自理。3）凡未经公司领导同意并未到综合管理部备案，私自外出学习，进修者，一切费用自理。8、职工技能鉴定和技师考评1)各基层单位要结合国家劳动法和社会保障部发布的《职工职业资格征收制度》的通知，广泛宣传，使职工明确职业资格证书的重要性。2)基层单位要对参加初级、中级、高级工技能鉴定人员，合理安排工学时间，有条件的单位要组织职工学习培训。3)综合管理部负责工人技能鉴定的组织报名、资格审查、送外培训、合格证书的办理工作。4)为充实公司的工人技术力量，各单位要结合工人技师评聘制度，重点培养和选拔德才兼备的高级工，待时机成熟时，组织他们参加技师评聘。5)要对在聘技师定期进行思想道德、工作能力、工作表现及工作成绩的考核和续聘工作。9、工人年度考核1）按照工人管理制度和上级有关文件精神，每年度都要对职工进行岗位考核。2）技术工人除了要进行技术业务理论、实际操作技能考核外，还要进行思想政治表现、生产工作业绩考核。3）对管理岗位工人进行思想政治、工作业绩考核。4）综合管理部负责把考核结果载入本人技术档案。10、职工培训教育工作考核制度1）为切实搞好职工培训工作，各单位必须建立健全职工培训组织，否则扣单位管理分2分。2）各单位必须每季度对职工进行一次岗位考核，延误一人次扣单位管理分1分。资料不全扣2分。3）机关各部室、基层单位每年必须按时上报培训计划和培训需求，每漏报一次扣单位管理分1分。4）各单位必须按规定要求进行编制和实施培训计划，不落实扣单位管理分2-5分。5）培训资料、记录要齐全，每缺一项扣0.5-1分。6）公司组织的培训班和有关培训活动，各单位部门必须按规定要求参加，否则致使活动受到影响，每项次（人次）扣单位管理分1分。7）在公司组织的培