绩效考核的方案.docVIP

附件1： 北京华联电力工程监理公司员工绩效管理办法（试行） （2010年第一版） 1 范围 1.1本办法旨在进一步明确员工季度任务行为考评方法，使 其成为员工绩效管理的一个常态运行机制，同时理顺各处、室、 事业部相关职责与工作流程。 1.2本办法适用于公司全体员工。 2 引用文件 2.1 《员工考核管理程序》 2.2 《薪酬管理办法》 3职责 3.1薪酬与考核委员会 负责对绩效考核结果进行最终审定，并对考核中出现的问题 提出改正意见。 3.2人力资源处 3.2.1负责本办法的起草、修订和废止。 3.2.2负责启动员工季度任务行为考评流程，统计和汇总考 评结果报薪酬与考核委员会审查。 3.3本部各处室、事业部 3.3.1事业部及各处、室负责对所属各项目监理部或人员进 行绩效管理工作的指导与监督。 3.3.2各项目监理部及各处、室专兼职人力资源管理师负责 组织季度个人任务书填报流程、过程管理、汇总统计考核结果、 考核应用及绩效考核反馈沟通。 4季度任务行为考评 4.1季度任务行为考评（简称TAA考评）是以绩效改进为目 的，考核期工作重点为基础，以员工岗位职责为标准，以季度工 作任务书（Task）完成质量和工作效率为导向，兼顾个人行为表 现（能力Ability、态度Attitude）评价进行的季度绩效考评。 季度任务行为考评 TAA 模型 任务考核 行为评价 工作质量 工作效率 态度要素 能力要素 4.2季度任务行为考评权重设置：任务指标考核占60%（其 中：质量指标占60%、工作效率占40%），行为指标考核占40%（其 中：能力、态度指标各占50%）。 4.3季度行为考核的被考核人分为四类，分别是：中层管理 者、项目总监、本部一般人员、项目一般监理人员，各类人员定 义如下： （1）中层管理者：本部各部门正、副职管理人员； （2）项目总监：项目部总监； （3）本部一般人员：除公司领导和中层管理者之外的本部 人员； （4）项目一般监理人员：除被定义为项目总监之外的项目 监理人员。 4.4季度任务行为考评包括任务填报、实施考核、沟通环节、 结果应用四个环节。 任务填报阶段 实施考核阶段 沟通反馈阶段 结果应用阶段 4.5任务填报 4.5.1人力资源处负责启动 “工作任务书填报”流程，由 各部门专、兼职人力资源管理师向本部门被考核人发布《工作任 务书》填报通知。 4.5.2被考核人填报考核期工作内容，原则上工作任务填报 内容不超过15项。 4.5.3考核人根据当期工作目标并结合被考核人填写的任 务，与被考核人进行沟通做出审批意见，达成一致后将填报信息 记入MIS 系统。 4.5.4各部门专、兼职人力资源管理师负责在发布考核前通 知被考核人进行工作任务书修改工作，启动“任务修改及完成情 况填报”流程。 4.5.5被考核人根据考核期工作任务调整情况，进行任务的填报、调整及完善。 4.5.6考核人应对下属考核期内工作进展及行为表现进行 观察，收集、记录和分析绩效问题，及时维护《员工日常绩效表 现记录表》（见MIS 待办业务），落实日常绩效辅导，并在“季度 考核反馈沟通”中引用该记录对下属进行指导及反馈。 员工日常绩效表现记录表 发生时间 具体行为 建议 值得发扬 应该改进 4.6 实施考核 4.6.1各处、室、事业部负责按照考核周期启动“创建及发 布考核”流程。 4.6.2考核人按照本部门要求时间完成考核，总结考核