『精实系统革命』摘要讲义-CH4-5.pptVIP

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『精实系统革命』摘要讲义-CH4-5

* 第四章 :後 拉 第一部:精實系統原理 CH4 「後拉(PULL)式」 只在下游顧客需要某產品或服務時, 所有上游的人才生產。 最好的方式 是設想某真實顧客需要某真實產品,然後 反推「生產者」所有必經的實踐步驟。 第一部:精實系統原理 CH4 既老舊又不好的生產方式 「分批-等待」。 後拉式的精實生產 ?有需要的才做;然後要做得又快又好。 ?透過系統拉出價值。 ?快速換模。 第一部:精實系統原理 CH4 後拉式的精實配銷 ?以「分批-等待」的倉庫運作方式,會造成 備用零組件成本及後勤成本增加。 ?應用「目視控制法」和「確切的工作周期」 ,有助於找出工作上無法暢流的可能原因。 ?大幅提升生產力,又可節省空間,但並沒 有花錢在高新科技上。 第一部:精實系統原理 CH4 豐田PDC改善前的佈置 辦公室 出貨區 進料區 料箱 第一部:精實系統原理 CH4 豐田PDC改善後的佈置 辦公室 出貨區 進料區 備用區 活用區 緩慢異動區 中速異動區 快速異動區 小型零組件 中型零組件 大型零組件 第一部:精實系統原理 CH4 PDC縮編、TDOS系統、從PRC 快速補貨的改善結果 辦公室 出貨區 進料區 緩慢異動區 中速異動區 快速異動區 小型零組件 中型零組件 大型零組件 宏遠的後拉式生產目標 第一部:精實系統原理 CH4 調整5-7天 染整7天 織布14天 備料5天 *

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