循环经济模式下企业管理的变革和创新.docVIP

循环经济模式下企业管理的变革和创新 4....理论研究、~CAREER HOR I ZON 出则是在节能降耗暮础上，通过改变生产最作方式，建立新型循环经济模式下的产品和服务体系，更好地多层面多渠道地满足社会发展和消费者需要。这就要求企业从可持续发展的要求出发安排和设计企业发展战略和企业制度，包括企业投资和技术进步、市场促企业管理的变革和创新进、资源循环利用、企业经营管理等多方面目标。第二，循环经济还意昧着创新改变(或建立全新的)经营管j;，/i融朵朵理理念。以;精细投入;为手段，以;财富产出;为目标，重建;循环经济;在我国的兴舰和推行，根本性的原因是我国现企业经营管理体系。以市场为龙头的企业生产远作和管理体系，行慕本生产方式到了非政不可的局面，无论循环经济在理论研要服从于节约生产、清洁生产的经济运行模式，要有利于市场创究、宏观规划、行业发展方面有多积极的意义，归根到底还是新和生产消费循环，摆谱Ji于社会和企业共享财富的理念ω不规要落实到具体经济行为中。对企业来讲，就是其经营管理理念模生产、过量化或超前性的设计和建设，产品的积压、产品功能和行为必须在俑环经济运行模式之下进行深刻的变革。的缺乏戒繁杂、进货和流通渠道的垄断、因污染环境而造成转移一、循环径济运作模式:从企业外部环墙到企业内部管理支付事项的出现等等，都要进行变革。单…产品的销售、不考虑的深剧变革。循环经济作为一种经济运行模式，应该是一种针企业之间的资源共生共用关系、对环境的损害和其他商家利益债对和适用于所有结济活动的行为模式，并落实在具体的经济行因节能标准而产生的产品失效、过渡的市场开发行为等等情为之中。崔料学发展观引领下的况，要在节约和优化资源、社会经济的可持续发展的前提下调想指导和政策推进下，对企业来说，无论是宏观环境，还是微整。追求生产功效和市场营销，已经不再是最先进的企业经营管观环境，都发生了极大变化，用一句话来概括，就是由生产资理理念。共赢的观念、财富效应的观念、生态生产的观念.消费源的投入节约带动(或要求)企业各种资源的节约利用。崔企循环的观念、市场创新的观念，这些都正在逐步成为新的企业经业推行锚环经济就是要实现咸最化、再利用、离循环;m营管理理念的吏体，从根本上改变企业发展的思维模式。企业生;3R; )的要求，从而推进新的企业经营管理的革命性变革，即存发展的内驱动力也会从单一的利润动机转向财富动机·社会经在锚环经济的引领下，按照可持续发展的要求，改革创新现有济效益的概念越来越明晰化，企业在追求利润最大化的问时也必的企业经营管理理念和方法Q须满足社会财富最大化的目标。投入是经济的，生产是可持续循环经济模式下的企业管理，是要以节约为其主导思想，的，市场和资源环境、利益三方丽是相匹配的，且利润是具有财对企业的管理理论和行为进行重新设计、调整和创新。包括企富意义的，这就是循环经济下企业经营管理理念的核心内罄。业管理的基本指导思想和基本制度、企业发展战略和规划、具第二，循环经济又意味着具体经营管理方法的创新。这反映体的企业管理方法、可持续发展的经营目标等等。创新节约型在企业发展战略(规划上企业经营管理制度、企业文化建设、企企业首先就要要强调对各种资源的节约。业管理的具体方法等诸多方面的创新共振。企业发展战略的创随着因资源和环境恶化而日益凸盟经济社会可持续发展理新，在循环经济运行模式下，就需要在以下几个方面有所调整和论的深化，以;拙;为要求的社会经济生产运行原则日益深入作为。一是在;3肉;的提下的生产供给和运作，意味着整个企业人心，企业管理观念的核心不再仅是以市场营销为核心的企业的运作模式和经济核算的改变。就企业技术进步开发而言，就需经营管理行为，而要是以;精细投入，财富产出;为~要理念要注意充分利用|日有设备和提高效能的问题，生产供给能与生产来创新企业的经营管理思想和管理体系。工艺、生产标准的调整问期，市场产品的开发和创新等等问题。所谓;精细投入就是政府、社会、企业的各方丽的要求二是就企业管理制度而言，单就市场管理的目标层次、如何管理和行为，都应综合体现为;资源的精细投入\以;矶;为主线利润目标‘满足变更需要、甜甜客户需求目标、创造客户的需的投入和生产过程，就意味着生产经营管理环节的资源节约，求目标等，都需要按照;创造客户的需求;设计精细化的市场这种资源节约性投入是建立在生产标准的硬化、生产技术的进营销策略，更为准确的掌握‘满足、创造市场需求，达到财富步、资源循环的体系基础上的。这要求生产从一开始就是以社最大化的目标，这是一件艰苦的工作，更是管理创新的实质性会、市场为1日最目标来运作的。一方面必须是;3R;的，另内容。二是从企业文化方面而言，以可持续增长和发展重新组方面又必须:m:l且利(公共财富)的;…方面是企业的行为，另织企业文化建设，需要紧紧地与国民经济运行大