企业裁员优化模型的建立及遗传算法的运用.docVIP

企业裁员优化模型的建立及遗传算法的运用.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业裁员优化模型的建立及遗传算法的运用.doc

企业裁员优化模型的建立及遗传算法的运用 摘要:通过调研建立一个比较全面的裁员标准体系,用来计算企业中每个员工对企业的 贡献价值,再把这个过程抽象为一个带约束条件的最优化的数学模型,用遗传算法对其求解, 进而确定裁减的人员。这样就解决了企业在裁减人员过程中主观地决定裁减人数的问题。该 模型能够给管理者提供一个使企业整体利益最大化的精确裁减人数以及被裁的人员清单,提 高了决策的科学性,也为管理人员使用计算机提高决策的正确性和高效性提供了参考。 关键词:裁员;裁员模型;遗传算法 中图分类号:C931.1 文献标识码:A 文章编号:1672884X(2010)04053705 >┋━┄┅│┃┉┄??┅┉│┏┉┄┃??┄━┄┇=┃┉┇┅┇┈>┄┌┃┈┏┃┃ +┅┅━┉┄┃┄$┃┉+━┄┇┉│┈ FENGFeng LIUJianhua ZHOUYing (UniversityofScienceandTechnologyofChina,Hefei,China) +┈┉┇┉:Basedonquestionnairesurvey,thispaperestablishesaglobalstandardsystem for downsizingsoastocalculatethecontributionvalueofeveryindividualemployee,andconsequentlythe numberofdownsizing.Asanabstractionoftheprocess,amathematicoptimizationmodelwithcon straintshasbeendevelopedandresolvedwithgeneticalgorithms,andasatisfactoryresulthasbeen achievedbythemethod.Thus,problemofdecidingnumberofemployeestobecutsubjectivelybyen terprisecanbeavoided.Thenewmodelprovidesmanagerswithamethodfordecidingtheaccurate numberoflayoffsandwhotobecut,soastomaximizetheoverallinterestsoftheenterprise,en hancerationalityofdecisionmaking,andprovidesreferenceformanagerstoimprovetheaccuracyand efficiencyofdecisionmakingwithcomputer. ??┎┌┄┇┈:downsizing;downsizingmodel;geneticalgorithms 收稿日期:20080612 互联网上收集的信息显示,从2002年7月 开始,美国裁员人数以每月10多万人的速度攀 升。全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁员 1.6万人;通用电气在未来2年内可能裁员 7.5 万人;戴姆勒·克莱斯勒汽车公司 3年内将在 全球裁员2.6万人,世界第二大移动电话生产 商摩托罗拉公司已经裁员 1.2万人;全球芯片 业巨头英特尔公司将于近期内裁员5000人;全 球最大的家用消费品制造商宝洁公司也不堪重 负地宣布,将从其 11万员工中裁减9600人〔1〕。 当企业的赢利下降时,为了扭转这种不利局面, 组织常常把裁员作为拯救自己的最后一根稻 草,且屡试不爽。在以往经验的鼓励下,每当全 球经济处于周期的谷底时,全球就会刮起裁员 的风暴,而且从2008年的金融海啸所带来的后 果中也能看出裁员运用的普遍性。裁员是企业 增效的一个途径,但如何在裁员过程中既遵守 国家法律又体现员工公平的前提下满足企业的 战略目标,是企业迫切需要解决的问题。 1 企业裁员过程中的问题 大多数企业在实际的裁员操作流程中,首 先是组织中的战略管理层决定整个企业的裁员 人数;其次是规定一个统一的裁员比例,如每个 部门裁减掉本部门人员数的10%;最后是部门 主管根据此比例算出本部门需要裁减掉的人 数,再以部门近几年绩效考核的成绩为依据,决 定裁掉哪些人员。以M集团洗衣机事业部人员 优化为例,分析企业裁员操作过程中存在的常 见的不规范问题。 ·735· 第7卷第4期 2010年4月 管 理 学 报 ChineseJournalofManagement Vol.7No.4 Apr.2010 表 M集团洗衣机事业部人员结构优化目标分解表① 序 号 部门 管理 干部 专业 干部 普通 管理 人员 管理 人员 小计

文档评论(0)

czy2014 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档