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加强集团公司全面预算管理的几点认识--以CR集团为例 业精神、T作能力 、专业程度等方面进行统一性的培养。按照经济普查 各环节关联度的需要 ，将经济普查各个环节，如名录库清查、数据调查、 数据填报和审核等环节的工作需要，统一就一批人进行整体性的培养， 一 人可以身兼数职的情况下，人员调配更为灵活，调查的成功率必然提 升。专业组织团队的构建，同时可以缓解经济普查时从各个部门选调 人员而导致的各部门人员不足的情况所对各部门T作造成的影响。此 外，普查制度的重新构建，主要立足在对普查区和普查组织形式清晰划 分合理确定的基础上，比如，农村地区的普查对象相对于城市较少，就 无需继续在农村划分小区。普查区本身是一个封闭而完整的区域，在 普查制度制定时就必须考虑到，不能出现重叠和遗漏等现象。对于农 居混杂区的普查制度，具体使用农村结合部方式的普查制度还是乡、镇 行政区域划分方式普查制度，还需要立足现实条件进行明确的规划。 (三)及时更新普查对象资料，完善数据质量控制体系 针对沂水经济普查中所存在的普查对象多变化的问题 ，在经济普 查之前务必进行对中小企业现有资料的核查和整顿。以普查对象的差 异性 ，进行相关类别的划分，并设定针对性的个体经营户的调查表、产 业活动单位的调查表，法人单位的调查表等；按照普普查对象行业的差 异性，设定批发零售行业调查表、房地产企业调查表、电信企业调查表、 行政单位调查表以及铁路、银行、证券行业等的针对性调查。按照普查 对象种类的复杂性，准确按照其具体情况设计调查表是经济普查项目 数据质量控制的基础。针对包含个体经营户在内的普查对象可以使用 “地毯式”摸底登记，具体调查普查对象的行业、单位情况、规模大小，并 在此基础上完成与相关部门的信息沟通和核对及与常规统计目前现有 数字的对比和核对 ，以此为数据质量控制体系的完善奠定基础。就数 据质量控制体系的完善T作来看，不但需要数据采集环节的质量监控． 比如进行普查登记的科学组织 ，按照T作流程的需要对数据采集1_作 进行专业性的指导 ，加强对执法检查和T作监查，增强对普查表的审核 等，还需要在数据处理阶段，进行及时的、严格的、数据质量评估，以保 证数据的准确性。 综上，经济普查对于我围国民经济的发展有着无法预估的作用，但 在具体的普查过程中，还存在大量影响普查数据质量的问题需要调整， 但此调整需要一个长期的过程。此外，由于经济普查过程中不同的普 查对象在不同专业性操作人员的具体调查中所提交上来的数据质量都 会有明显的差别，他们的数据之间既有矛盾冲突又有密切联系，其有效 性和准确性可能会存在成冲突，因此在统计的过程中必须就各方面数 据具体情况进行从整体层面的把握，寻求最佳平衡点，来满足经济普查 的预期目标。 参考文献： [1】陈鹏．大庆市经济普查项目数据的质量控制研究【D】．东北石油 大学 2013(061 【2]李锋．关于经济普查数据质量控制的相关思考『J]．现代经济信 息．2012(10) [3】赵军．经济普查实施“全程”数据质量控制的探讨??．统计-9咨 询．2010(06) [4】阮正华．经济普查数据统计及质量控制的相关问题??．现代经济 信息．2o14(04) (上接第69页) 融服务行业的薪酬激励方案。 四、结束语 科学的全面预算管理体系是经过对集团运营过程的规划分析和数 量化的系统编制而使整体的战略目标得以具体化的，它能够为绩效评 价及信息反馈提供标准，最终完善集团的内部控制管理机制。全面预 算管理体系的建立与执行 ，为各子公司确定了具体可行的目标，同时也 建立了必须遵守的行为规范。CR集团对预算管理体系的改进与完善， 是将管理的 目标更加精准的放在了内部管理上，充分挖掘子公司自身 各项资源潜力，进行优化配置、科学整合，使子公司内部控制真正得到 落实，抵抗风险和驾驭市场的能力得以提升 ，实现可持续发展。 (上接第93页) (四)重视财务管理人 员的整体素质，加强 员工的学习和培养 由于信息化背景下 ，数据的存储存在遗失或者泄露的风险性 ，尤其 是人为操作使得财务信息的安全性不能得以保障。因此，财务管理相 关人员的职业素养和法律观念很重要 ，学校可以通过监管审计等制度 加强内部人员的管理，从而提高数据的安全性。同时信息化条件下，员 工同样发挥着不可缺少的作用，信息化的系统需要合理的操作才能正 常有效运行。不仅需要保证他们熟悉了解财务相关知识 ，还需要加强 员工的计算机网络相关知识 ，从而确保可以满足信息化发展下的会计 财务管理要求。财务工作人员需要合理有效的利用信息化相关知识 ， 且对经济活动的信息化流程进行实时的监控，从而确保可