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战略管理会计理论体系构建初探 配iJDD5;圈CFOCOMMENTS 战略管理会计理论体系构建初探 晏小国20世纪80年代以来，高新技术的发管理会计时代发展到战略管理会计时实施的战略相结合，根据不罔的战略采展和日益加剧的国际化市场竞争使传统代，既有理论和规律上的;应然更取不同的评价指标1.而且战略管理会计管理会计越来越不能适应市场和竞争环有企业现实运营中的;实然的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的境的变化.为此，管理会计学者在如何每一步申，强调业绩评价必须满足管理使管理会计能够适应战略管理的需要，者的信息需求.二、战略管理会计的特征为企业战略管理提供适当的信息和有效随着企业面临的全球性竞争日益激{三)战略管理会计运用的方的控制手段等方面进行了大量的研究.烈.经济环境日趋复杂，战略管理会计法更灵活多样这些研究使战略管理会计开始形成.战应运而生.与传统管理会计相比，战略战略管理会计不仅联系竞争对手畸管理会计正成为管理会计中特别引人管理会计有以下一些特征.进行a相对成本动态分析顾客盈注目的生力军，更将成为21世纪管理会(一)战略管理会计提供更多利性动态分析#039;和;产品盈利性动态分计的发展模式.的非财务信息析而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩企业要想获得持续的竞争优势，单一、战略管理会计概念的界定靠优良的财务业绩是远远不够的，它还阵以及价值链分析方法等.战略管理会计是指为企业战略管理必须依仗众多的非财务指标.国外研究{四}战略管理会计具有长期性服务的会计信息系统，~D服务于战略比表明，以下八个因素对企业的持续健康战略管理的宗旨是取得长期.持较.选择和战略决策的一种新型会计，发展至关重要.顾客的满意程度，制造久的竞争优势，以便企业长期生存和它是管理会计向战略管理领域的延伸和优良;市场占有率;产品晶质，可依赖发展，立足于长远的战略目标.战略渗透.战略管理会计的形成和发展不是程度;敏感性;技术领先地位;优良的管理会计以企业的战略目标为基础，对传统管理会计的否定和取代，而是为财务业绩.结合企业年度经营计划.市场份额等了适应社会经济环境的变化而对传统会因此，战略管理会计必须超越单因素，从长远利益来分析.评价企业计理论的丰富和发展.战略管理会计的一的期间界限，着重从长期竞争地位的资本运作.宗旨立足于企业的长远目标，以企业的的变化中把握企业未来的发展方向，(五)战略管理会计具有外延性全局为对象，将视角更多的投向影响企它更注重企业持久优势的取得和保战略管理会计是一种全面性、统合业经营的外部环境.持，甚至不惜牺牲短期利益，以期更性的风险管理.它跳出了单一企业这一战略管理会计是#039;为企业战略管好地把握各种潜在机会，回避可能的狭小的空间范围，将注意力更多地投向理服务;的会计.它不是管理会计的风险，从战略的角度最大限度地增加了企业的外部环境.它不再满足于企业一个分支，而是传统管理会计在新的企业的盈利能力和价值创造能力.因内部的零敲碎打式的管理方式，而是从市场环境和企业管理环境下的发展.此，有人提出#039;战略管理会计已不是根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市它从战略高度，围绕本企业顾客和竞会计#039;的观点.场和竞争对手的动向.通过与竞争对手争对手组成的;战略三角既提供(二}运用新的业绩评价方法的比较来发现企业存在的问题，并适当顾客和竞争对手具有战略相关性的外传统管理会计绩效评价指标只重调整和改变企业的战略.战术.因此，向型信息，也对本企业的内部信息进#039;结果;而不重;过程其业绩评价战略管理会计特别强调各类相对指标或行战略审视，帮助企业的领导者知己指标一般采用投资报酬率指标，忽视了比较指标的计算和分析，如相对价格.知彼，进行高屋建领式的战略思考，相对竞争指标在业绩评价中的作用.战相对成本.相对现金流量以及相对市场体现了现代管理会计新的发展方向.从略性绩效评价是指将评价指标与企业所份额等.??????????88中国总会计师-月刊???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????