民营企业绩效管理现状与对策.docVIP

民营企业绩效管理现状与对策 22国叹:;ty理意识，以及制度上的缺陷，使得人力损企业是我国民营企业的主要特点。资源管现成为难以逾越的屏障，也成300多万家私营企业909岛以上是家族为民营企业进一步发展的障碍。有资企业，在这些企业中，绝大部分实行家料统计，我国民营企业目前的平均寿族式管理。既有且在一业主制的企业，也命仅有21.9年，从诞生、发展、鼎盛到衰有合伙制的企业、共有制的企业，甚!f败生命周期极短。在这样的形势下，不还出现了家族成员保持|陆界控制权的少民营企业开始尝试引入国际流行的企业集团。绩效管理的理念和实践，建立绩效管应该承认，传统蒙腹式人力资源理体系，对企业员工实施绩效管理，通管理代理戚本低，道德风险低，逆向选过人力资服管理的与阔际企业接轨，择少等特点启动了民营企业的生长以谋求新的发展。力，成为椎动民营企业蓬勃发展的主在绩效管理的理念、体系与土生导性因素。f臣民营企业在长期发展过土长的民营企业的体制磨合的过程程中逐渐形成了对传统家腹式人力资中，产生了许多倍得我们关注的问题，摒管理的模式依赖，这种模式随着企对这些问题的研究，将会把民营企业业的发展必将挑跑越来越大的矛盾，家带入一个新的境界;这些问题的解即企业发展对人力资摞质与量的持续决，也必将椎动民营企业进入…个新性增加的需求与家族背景的单一稳定的、更广阔的发展空间。的人力资漉质与量的供给的矛盾。民营企业自身的特点可以概括为:分析民营企业绩放管理的得与关键职位家族化，决策权与经营权相失，首先耍分析…下民营企业的外部对集中;工作放率低，员工工作主动性环境和其自身的特点，这些都影响着与积极性无法得剖充分的发挥;企业绩敷管理在民营企业的实行。用人标准也常因一时一事而频繁变从外部环境来看。时至今日，民营化，企业缺乏凝聚力;中层管理人员综企业仍然没有走出这样一种历史尴合素质偏低;员工缺乏安金感和对企尬:人力资源就业的民营与国臂之别，业的认同脯，劳资双方:!i.存有戒心。这一点带有根本性的先天不足，很多正是由于这样的外部环境和自身民营企业人力资拥管理问题都拥于特点，才造成了民营企业在尝试绩效此:户籍、住房、子女教育、社会保醋等管理的过程中，出现了下述问腮:方阁，都无一例外地把民营企业人力1.观念层面上:经现人员的观念设资掠排除在外;各级政府宏观人事政有根本转变。由于民膏企业自身的特策支援不足，甚至论为歧视;民营企业点，历史的原因和现实的原因，大多数人力资摞管理极为被动，在选招员工企业还处在经验管理时期，没有真正时处于弱势，只能拣进不了固有单位进入科学管理阶段，高腔观念不…致，的员工;在员工任用上，设有固有部门对绩效管理实施目的不明确，不清楚改革开放以来，经过20多年的发的长袖善舞，总是捉襟见肘;在员工教要通过这个管理工具想得到什么，盘腿，民营企业巳经成为社会主义市场育方面，先天不足，因缺少历史联系，常表现出;为管理而管理为与国际经济的童要组成部分。中国加入世贸不能有效利用现有体制内的教育培训接轨而接轨;中层经理执行中又没有组织，全球经济…体化的体系正在形资辉、;在留住员工方面，能够克服关键将其任务合理地分解，中层缺乏压力戚，整个经济环境迫切需要民营企业员工流动的措施单一，尤其缺乏体制也就直接导致对下属的宽容放纵，使快速向现代企业迈进。内的留人手段。在上述因素作用下，民考评流于形式。提到绩效管理，不少人企业要发腿，人才是关键，然而，营企业人力资撒结掏相对单一，即以首先想到的就是每年一度的例行公我国许多民营企业自诞生起就存在人农村人力资掘和大专以下学朋人力资事。即由人力资惊部设计通用的考核才方面的先天不足，而其发展过程中惊为主。表格，在规定的时间发给经醺填写，辈辈则由于低水平的管理模式和落后的管再来看民营企业的自身特点。家珊只要在上丽打个分，然脂再按规定??-2∞7?年?第????1期??a name=baidusnap8#0046998·????????????#0046998???????#0046998?#0046998????????????#0046998???#0046998?????????????????????????????#0046998????????????????????#0046998?#0046998????????????????????????????????????????????????????????????????#0046998??#0046998?????????#0046998???????????#0046998??????????????????#0046998????????????????????????????????????????????????????ザ??????????????????????????#0046998