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5S管理经典学习手册 缔造成为国际化鞋业著名品牌集团。细节决定成败，5S从细节入手改变我们的现场环境，提高自身的素养。5S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境，达到本公司人人有事做、事事有人做。使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才。5S就是发现、解决管理与生产之间的矛盾，有矛盾就有冲突，有冲突就有变化，有变化就有发展，有发展就有前途。如何保证公司的快速成长，如何在日益激烈的市场竞争中生存，如何实现我们每个人的理想，我们唯有持之以恒，完善自我，以更高的效率，更合理的成本，更佳的品质，更美的环境来实现。从改变我们的意识开始，用实际行动来构筑我们的“新现场”，“新形象”，‘新管理“新品牌”。使公司更快、更好、更健康地发展，公司决心把5S作为一项常规化工作来运行，势必持之以恒推行5S管理，本手册作为宣传、指引、教导的文献，希望每一位在职和新加入的伙伴们能够视必想，想必行，行必果，共同实现公司与我们的双赢梦想。 　　预祝：每一位与5S同行的员工，在这片多彩的舞台上成长，走得更远、飞得更高！ 　　第一章5S基础知识 　　一、5S基本概念 　　整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）,因其日语的罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。 　　它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。 　　二．5S的定义 　　1S.整理：区分要与不要的物品，将不要的物品及时地处理，以释放空间，提升效率为目的。 　　2S.整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，减少物品浪费和节约寻找物品时间。3S.清扫：清除现场内的脏污及机器设备的保养检查，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净4S.清洁：将前面的3S实施制度化，规范化，通过制度和规范来维持改善成果，并持续改善。 　　5S.素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成习惯。 　　简单总结为： 　　整理：要与不要 　　整顿：定位、定名、定量 　　清扫：不制造垃圾、清除乱源 　　清洁：日常清洁保养、将前面的3S做的标准化 　　素养：养成习惯、持之以恒 　　三．实行5S的意义 　　3.15S对企业的意义 　　1.5S是最佳推销员 　　2.5S是节约的专家 　　3.5S是安全的守护神 　　4.5S是质量标准的保证者 　　5.5S是企业的代言人 　　3.2实行5S对员工的意义 　　1.提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。 　　2.创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。 　　3.减少不必要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入。 　　4.赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。 　　5.纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的自身价值。 　　四.5S管理工作方针、推进方式和组织结构 　　（一）工作方针 　　一流现场，物流畅通，优质高效，展示素养 　　（二）推进方式 　　1.设立5S推进委员会统一组织实施。 　　2.各部门、车间按委员会的统一计划和要求，在管理咨询机构的指导下进行5S管理的推进工作，各部门主管对本部门的推进工作负全责。各部门可以自行组织本部门内部的5S小组： 　　五.各级人员在5S管理中的责任 　　（一）总经理在5S管理中的责任 　　1.确认5S活动是公司管理的基础； 　　2.参加5S活动有关教育训练与参观； 　　3.以身作则，展示企业推进5S的决心； 　　4.担任公司5S推进委员会主任，主持5S活动的重要会议； 　　5.仲裁有关5S活动的检讨问题点； 　　6.掌握5S活动的各项进度与实施效果； 　　7.定期组织实施5S活动的上级诊断或评价工作； 　　8.亲自主持各项奖罚活动，并予全员精神讲话。 　　（二）各级主管在5S管理中的责任 　　1.研读相关书籍，参加相关培训，广泛收集资料，掌握5S管理方法、技巧，成为合格的教练； 　　2.组织本部门员工，开展5S管理的宣导及参加公司的各项文宣活动； 　　3.组织规划责任区域内的整理、整顿、定位工作； 　　4.按公司《5S推进进度表》，组织做好5S的各项工作； 　　5.指导、协助下属解决5S管理中的障碍和困难； 　　6.熟知5S管理竞赛方法，开展部门内的评比活动，并按有关要求参与公司的评价工作； 　　7.负责对责任区域内未达标项目进行分析，开展整改，引导部门进行持续改进； 　　8.在本部门贯彻执行各项5S管理的规章制度，督促下属形成良好的行为规范； 　　9.在本部门坚持开展上、下班的日常检查工作。 　　（三）员工在5S管理中的责任