高2011级总-生产、劳动与经营(第五课).pptVIP

6、（2012年.四川）顺应“网络微时代” 对 “微文化”的需求，某公司设计人员充分发挥智能手机触摸屏的优势，针对当代人内心的童趣及强烈的角色感，成功开发了一款休闲益智游戏。使人们利用零散的时间就能顺手晚上几分钟。目前该游戏全球下载量超过7亿次，为这家原来仅有12名员工、一度濒临破产的公司在两年时间里赚进500欧元，创造了移动游戏领域的神话该够公司成功的主要原因是（ ） A、融入创意元素增加商品的使用价值 B、用创新劳动提高文化商品的价值量 C、把满足消费者需求作为企业经营的目的 D、依靠新颖的设计形成自身竞争优势 7、（2012年.天津）在2012年2月举办的西半球最大的国际玩具展上，备受青睐的中国传统玩具，如毽子、风筝、不倒翁等，都是经过外国厂商重新设计，并以其品牌参展的。作为全球最大玩具生产国，我国企业面对这一现状应采取的对策是（ ） ①降低生产成本，扩大企业规模 ②发挥传统优势，加强自主研发 ③优化企业管理，提高生产效率 ④打造知名品牌，拓展国际市场 A．①③ B．②③ C．①④ D．②④ 8、（2011年.全国）2009年中国已成为世界第一出口大国，但同时也应该看到，一些出口产品是为国外品牌加工生产的，中国企业只能赚取微薄的代工费，绝大部分利润由品牌持有者获得，这说明（　　） 　A. 自主品牌建设是中国企业提高出口利润的重要途径 　B. 中国企业出口盈利水平高低取决于是否拥有核心技术 　C. 品牌竞争已成为中国企业参与国际竞争最重要的方式 　D. 强大的制造能力是中国企业出口的核心竞争力 9、 （2011年.上海）紫金矿业重大污染事故、上海“11．15”特大火灾事故，再次敲响警钟。企业在追求经济效益的同时必须承担相应的社会责任。以下属于企业社会责任的有（ ） ①完善市场就业机制，扩大就业规模 ②遵守国家相关法律法规，制定产品质量标准 ③自觉依法诚信纳税，积极参加社会公益事业 ④规范生产经营，为社会提供优质的商品和服务 A．①② B．②③ C．③④ D．①④ 10、（2013年.四川）材料四 L公司是中国一著名空调企业，注重自主品牌建设提升国际竞争力是其多年来坚持追求的目标。该企业每年的研发经费达20亿元，其空调的变频控制器、DSP芯片等核心技术不断实现突破；企业已开发出400个系列、7000多个品种规格的产品。其品质超越了发达国家在节能环保、售后服务等方面严苛的技术要求；企业“对用户负责，才能对品牌负责”的营销理念，赢得了巨大的市场回报，自主品牌出口占其整体出口的30%，覆盖100多个国家；企业连续5年在美国纽约时代广场展示企业形象，宣示与全球顶尖品牌一起，服务全球消费者。 （4）运用经济生活知识，说明L公司的做法对中国自主品牌的建设的启示。（10分） 【答案】 ①制定发展战略，明确品牌建设任务； ②依靠科技创新，提高品牌竞争力； ③追求卓越质量，突出品牌优势； ④秉承诚信，赢得品牌的市场信赖； ⑤主动“走出去”，提升品牌的国际影响力。 11、（2013年.全国）材料二：H剧团是一家国有经营性文化单位，在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司，经过6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表： 公司快速发展、演职员收入大幅增长；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜 闻乐觅的新节目不断推出，多个节目获奖 剧团发展缓慢，演职员收入低：以传统节目为主，节目数量少，获莫少 经济效益与社会影响 市场化营销、面向社会提供菜单式服务；年均l00多场次 政府采购，服务于政府等机关目体；年均5～7场次 演出机制 创作郝、演出部、营销部、后勤保障部 演出部、后勤保障部 相关职能部门 按贡献大小分配 按职称、工龄分配 分配制度 股东会、董事会和监事套领导下的总经理负责制 团长负责制 组担结构 自负盈亏 财政拨款 资金来源 改制后 改制前 项目 结合材料二和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。 【答案】 ①改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确； ②权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转； ③科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销，形成了公司的竞争优势； ④合理的分配制度激发了员工的积极性； ⑤演出场次增加，多个节目获奖，树立了良好的企业形象。 考点梳理与突破 【考点6】:劳动与就业----p41—42 1、劳动 （1）含义： 是劳动者的脑