第四章土木工程建设目标控制与风险管理.pptVIP

第四章 目标控制与风险管理 一、目标控制基本流程 3、目标控制共性问题 1）责任主体： 监理单位：总监理工程师 业主单位：项目的法人代表或其代理人 承包单位：项目经理 各方责任主体既相互独立又相互制约，共同履行建设项目目标控制的责任并最终实现目标。 2）基本方法： “目标管理方法”：将抽象的任务变成具体的细化的一个一个目标，通过实现一个一个目标，最终完成预期任务。 目标确定→目标分解→落实责任→制定措施→控制实施→实现目标 3）PDCA循环动态控制原理 4）控制措施四大类：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 5）三大目标体系：投资（成本）、目标进度目标、质量目标 6）制约因素较多 7）充满潜在风险管理 4、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。 二、目标控制的类型 1、主动控制 前馈控制，事前控制 三、目标控制的内容 Exercise： 1、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的 ( )。 A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施 2、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( )。 A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 3、 项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标（　）。 　　A．动态控制 B．风险预测 　　C．分解落实 D．找出实际什与计划什的偏差 一、基本概念 1、风险——损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 相关概念： 二、风险分类 三、风险管理 风险管理的定义：是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 风险管理目标：三大目标得以如期实现。 项目风险管理的工作流程：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 1、项目风险识别 其任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括： ·收集与项目风险有关的信息； ·确定风险因素，并推测结果； ·风险重要性分析判断； ·风险分类； ·编制项目风险识别报告。 风险识别方法： 风险损失的衡量 3、项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、控制、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 项目风险对策应形成风险管理计划，它包括： · 风险管理目标； · 风险管理范围； · 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； · 风险分类和风险排序要求； · 风险管理的职责和权限； · 风险跟踪的要求； · 相应的资源预算。 风险规避： 是指在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或发生后不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，