第三章施工索赔计价计算.pptVIP

施工索赔计算 工程项目合同价的构成 索赔费用的组成部分 索赔款计价法 索赔计算 工程项目合同价的构成 索赔费用的构成 直接费：人工、材料、设备 间接费： 工地管理费：保证金、保险、食宿费、交通费等 总部管理费：办公、通讯、差旅费等； 利润 索赔费用的计价方法 ① 实际费用法: 以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。 ② 总费用法: 当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种方法。 ③ 修正的总费用法: 索赔金额=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用 索赔计算方法--人工费索赔计算 依据：定额、合同报价 索赔原因：工资提高、干扰工效降低等 计算方法： 实际支出工资=实际工时×实际工资 按实际工时计划支出=实际工时×计划工资 计划工资=计划工时×计划工资 工资支出亏损=实际支出-实际工时计划支出+按实际工时计划支出-计划工资 索赔计算方法—材料费索赔计算 依据：调价或市场调研、合同价格和采购凭证 材料费构成：购买费用、仓储费、运输费以及合理的破损比率费 索赔原因，用量增加、价格上涨 计算：索赔费用=实际发生费用-合同计划费用 索赔计算方法—设备费索赔计算 承包商自有设备：实际使用消耗或折旧率计算 租赁设备：租赁合同和收费凭据 设备降效：很难有证据，按照定额计算 索赔计算方法—工地管理费索赔计算 索赔原因：工程拖期 一般分为：可变部分和固定部分，可变指工程拖期管理人员等可以转移到其他工程，而固定部分指无法转移部分 计算方法：一般采用直接费的一定比率，通常按照合同规定比率计算出单位时间的工地管理费，索赔额=拖期时间×单位时间的工地管理费。 索赔计算方法—总部管理费索赔计算 计价困难，尚无统一计价方法，国际工程常用方法： 1）索赔款总数×合同总部管理费比率 2）合同公司管理费比率×（直接费+工地管理费） 3）Eichleay公式：总部工程总管理费×（工程合同额/总部总合同额）/工程计划天数×拖期天数， 4）工程范围变化情况下，Eichleay公式演变，把以合同额为依据变为以直接费为依据 5）胡德森公式（工程合同价/合同工期）×（总部管理费+利润）×工期拖期天数 索赔计算方法—利息索赔计算 银行贷款利率 银行透支利率 协议利率 索赔计算方法—利润索赔计算 一般为直接费×合同利润比率 工效降低计价法 原因：恶劣的气象、施工干扰、加速施工拥挤等 特点：牵涉因素多、难以准确计量； 具体实践往往用工效指数的变化来论证工效降低 平均生产率指数=工程进度款总数/工资总数；平均生产率工资=加速施工进度款/平均生产率指数，降效人工费损失=实际工资-平均生活率工资。 计价方法：1）以整个工程为基础的计价法 =整个工程开支人工费-报价估算人工费；2）以部分工程为基础的计价法，计算公式类似1；3）时段工效比较计价法，=工效降低期间人工费-正常期间人工费 计算案例 梁槛《国际工程施工索赔》，中国建筑工业出版社，第二版 * * 100 　总报价 　 9.1 　 100000 备用金 8 4.74 　 520690 利润=（1-6）×5.5% 7 　 　 9467096 营业额 　 12.17 　 1337512 分包费 6 　 　 8129584 直接费+间接费合计 　 5.16 　 567180 总部管理费=（1-4）×7.5% 5 7.65 　 840267 工地管理费=直接费×12.5% 4 61.18 100 6722137 直接费合计 　 27.11 44.31 2978347 材料费 3 12.98 21.21 1425738 设备费 2 21.09 34.48 2318052 人工费 1 占总报价比例 占直接费比例 价格比例分析 金额 报价项目 序号 投标报价汇总表 *