04生产设备管理制度.docVIP

生产设备管理制度 1.目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。 2.适用范围： 2.1与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。 2.2模具及其附带设备。 2.3仪器、仪表、试验测试设备。 2.4其它有关用水、电等设备。 2.5设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。 3.管理部门职责： 3.1机修部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。 3.2冲压车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。 3.3品管部：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。 3.4车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。 3.5办公室：负责设备台帐、档案管理。 4.设备的购置： 4.1申购： 4.1.1新设备的申购由使用部门提出《设备需求请购单》，并在《设备需求请购单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交生产部审查，报厂长审核后，报总经理审批。 4.1.2设备维修用备品备件的请购，原则上由机修部提出请购单。 4.2订购：采购部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。 4.3进厂验收： 4.3.1新设备进厂后，由机修部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由机修部安排或委托专业安装单位进行。 4.3.2新设备安装调试后，经验证合格后，由机修部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。 4.3.3新设备验收经试车不合格者，由机修部通知采购部，再由采购部通知供应厂商处理。 4.3.4自制设备的验收：在制造完工后，机修部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，设备档案由办公室负责归档。 4.4建卡编号：设备验收完成，机修部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“设备保养卡”等档案。 5.设备的维护、保养： 5.1使用与一级维护保养： 5.1.1一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。 5.1.2使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 5.1.3使用部门负责《设备保养卡》内规定项目的执行与记录。 5.1.4新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方可操作。 5.1.5特殊工种，如：电焊工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由相关部门颁发上岗证后上岗。 5.2二级维护保养与修理： 5.2.1二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使用性能的修理。 5.2.2机修部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。 5.2.3机修部每年制定《定期维护保养计划表》，依计划做好《定期保养记录表》。 5.3三级维护保养与修理： 5.3.1三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机构做精度检查或保养修理。 5.3.2三级维护保养与修理由机修部提出申请，经核准后送修，并记录。 5.4预防保养： 5.4.1日常预防保养有： 5.4.1.1日常保养：如加油点检、调整、清扫等； 5.4.1.2巡查点检； 5.4.1.3定期整理：调整、换油、零件交换等； 5.4.1.4预防修理：异常发现的修理； 5.4.1.5更新修理：损坏的修理。 5.4.2按《定期维护保养计划表》做定期维护保养并记录。 5.4.3主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使用，机修部应对设备易耗品、易损件、采购困难、金额不高者，制作《备品一览表》，建立备品库存。 5.4.3.1备件储备：由机修部制订储备定额。备件采购按公司物品采购相关规定执行。 5.4.3.2备件应验收入库后，再领用，并严格执行入库、出库手续。 5.4.3.3备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。 6.设备日常维修流程 6.1设备发生故障，使用部门须填写“维修通知单”，经部门主管签字交机修部。 6.2机修部接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时处理，并在记录本中登记时间。 6.3维修工作完毕，机修部应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字。 6.4机修部在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。 6.5将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。 6.6机