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现代企业技术装备与管理 论 文 我国现代企业技术装备管理的重要性 学院：理学院 专业：光电1013班 姓名：叶宏 学号：2010537027 摘要： 新的历史时期，现代装备的高科技含量越来越高，更新换代越来越快对装备使用和管理提出了更高、更新的要求。实践证明，管理出效益、管理出战斗力，那么我们在科学发展观和安全发展理念的引导下如何与时俱进的加强装备管理，如何建立健全装备管理制度，如何建立科学有效的装备管理体制呢？我国现代企业技术装备管理在企业中到底有多么重要呢？本文提出了一些见解。 【关键词】：装备、管理、效益、科学、标准化 引言 装备管理是一些企、事业单位效益产生、巩固、提高的基础性工作，加强装备管理对促进企、事业单位全面建设、保障各企、事业单位高速发展具有重要意义。随着信息化建设步伐的加快，我们要积极开拓创新，适应新形势下任务的需要，建立具有科学性、前瞻性指导意义的装备管理系统，全面提高装备管理水平。随着我国经济和信息化的迅速发展，面对巨大的市场诱惑，各企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，各企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好企业技术装备管理。很多企业因忽视了技术 装备管理才导致了经济效益的降低。 1、我国技术装备管理发展的概况 1.1科学管理阶段 “一五”期间，我国引进苏联计划预修制度，使我国技术装备管理制度第一次飞跃，对于建立我国的技术装备管理体制、促进生产的发展，起到了积极的作用。 现我国大多数企业采用这种制度经40多年的实践，创造出具有我国特色的计划预修制。 1.2我国特色的计划预修制的内容 （1）加强技术装备的保养工作，对技术装备的技术状况要掌握比较清楚，取消了修前检查的环节，节省工时，提高技术装备的利用率。 （2）采用项目修理代替中修或者用几项修代替大修，使修理作业更加均衡，节省修理工时。 （3）根据技术装备的具体情况，如设计水平、制造安装质量，役龄和使用条件等确定修理周期，使修理周期和结构更加合理。1.3充分认识传统装备管理手段与现代化科学管理要求的差距 (1)传统的管理手段、方法落后，效率低，实时性差。[1]　　传统管理手段和方法，带有明显的人力密集型和粗放型。装备管理的大部分工作还需靠人工来完成，大量的管理信息靠各级管理人员手工作业，利用各种各样的帐、表、册进行收集整理登记、统计、管理，保障中转环节多、误差大、信息反馈速度慢，时效性差，很难为上级提供可靠的决策依据。这样，很可能带来装备失管、失控、失修、失保等问题。 (2)传统的管理方式使技术保障带有较大盲目性。　　由于信息化水平低，装备管理全程不能达到透明，使保障方法只能采用传统的“拉网式”保障，即各级投入大量人力物力进行突击性拉网式普查，逐一进行技术鉴定、维护保养、检查维修。以消耗较长时间和人力物力来换取保障的可靠性，致使企、事业装备管理水平不能适应新时期装备管理的需要。 (3)传统的管理方式法规制度不健全，管理方法手段欠缺。 　　目前，装备管理的各种法规制度比较健全、详尽，但有章不循、管理工作随意性强的现象依然存在。各级装备管理人员，尤其是装备管理工作的领导者要树立依法管理的观念，用制度统一装备管理的各项工作，建立和保持正规的装备管理秩序，努力将装备管理的每一个领域、每一项内容、每一个环节都纳入法制化轨道。　　 2、技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在企业运行中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 2.1? 技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面:[2] (1)保证能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常程序进行。 （2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌月之中，保证运行质量。 (3)能充分发挥技术人员及材料、设备的潜力，在保证运行质量的前提下，努力降低成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 3、如何做好技术管理工作 3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升.[3] (1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确