经营管理报表分析诊断咨询项目工作说明书.docVIP

经营管理报表分析诊断咨询项目 工作说明书 年月日 任务 预计时间 主要 协调人 参加人 任务完成后提交物 项目启动 企业发展定位、经营指标明晰 2 01 项目SOA 计划确认 项目工作环境准备 2 某公司项目经理 联合项目组 项目计划 02 与核心组制定访谈计划、设计访谈提纲 企业总裁访谈，,高层提项目期望、要求 高层访谈纪要 03 企业定位 指标明晰 信息总经理、财务总经理、运营总经理、生产总经理访谈。了解企业发展、运作模式、决策流程、决策点 访谈纪要 分析诊断 核心流程梳理、表报体系诊断 10 01 核心流程梳理 与信息、财务、运营、生产、新业务等部门调研访谈，了解某公司经营管理、集团化管理、投资决策管理流程的运作模式、成功因素、未来运作设想。 5 某公司项目经理 联合 项目组 访谈纪要 访谈总结 核心管理流程梳理经营管理体系诊断报告（初稿） 02 经营管理报表体系调研 了解现行经营管理方面的年度、季度、月度、日常经营分析报告，包括：报告框架、主要内容、汇报程序、结构化与非结构化信息、业务分析以及事业部、职能部门需要提交的报告，从完整性、准确性、及时性入手诊断。 了解集团管控方面的年度、季度、月度、日常分析报告，包括：报告框架、主要内容、汇报程序、结构化与非结构化信息、业务分析以及相关事业部、职能部门需要提交的报告 对投资决策中的各种信息、决策流程、实施过程、运营评价环节梳理评价，使某公司的投资业务在融、投、管、退各环节的管理水平得以稳步提升 具体营销系统、财务系统、人力资源、研发系统、质保系统的业务流程、报表和指标信息系统的业务流程、报表和指标的调研。 03 经营目标明晰经营指标讨论核心管理流程诊断 经营管理、集团管控、投资决策核心管理流程的明晰 相关业务部门 4 某咨询公司 经营管理报表 (主要管理流程) 诊断报告 经营管理、集团管控、投资决策核心管理流程相关主要指标的数据来源、分析方式、计算方法、责任部门等内容讨论 04 经营管理报表体系诊断 汇总汇报 调研访谈结果汇总 2 某咨询公司 联合 项目组 三个主要管理流程梳理诊断结果的讨论 三个主要管理流程指标、报表框架诊断讨论 体系改进 核心流程实现、报表体系改进 12 01 主要管理流程改进框架讨论 报表体系与 IT支撑的重点 三个主要管理流程指标、数据、报表改进讨论 5 某公司项目经理 联合 项目组 经营管理报表改进 (主要管理流程) 改进报告（初稿） 分析经营管理报表体系数据收集分析方式 分析经营管理报表体系数据结果展示方式 SAP、BI和KM工具讨论 02 报表体系改进方案讨论 三个主要管理流程对应企管重点问题分析 5 三个主要管理流程对应报表体系内容和格式 报表说明、分析方法和要点设计 03 报表体系方案汇报 三个主要管理流程报表体系初步方案汇总 2 某咨询公司 联合 项目组 主要管理流程报表体系初步方案组内讨论 主要管理流程报表体系初步方案组内汇报 论证调整过程： 某公司内部讨论、某咨询公司方案调整 一周 汇报机制 汇报流程设计、项目成果完善 4 01 经营分析报表管理机制 提出未来经营分析报表管理机制 3 某公司项目经理 某咨询公司 联合 项目组 汇报流程和制度 经营管理报表改进(主要管理流程) 报告（最终） 02 完成经营分析改进报告 根据某公司内部意见完善主要管理流程报表体系改进报告 03 项目成果汇报 沟通与讨论、方案完善。项目成果汇报 1 某公司项目经理 联合 项目组 项目启动和项目时间 本项目希望能帮助某公司对现有的经营管理报告体系进行分析诊断，通过明晰某公司经营管理、集团化管控和投资管理三个主要管理业务流程，形成一套与企业发展目标相一致的经营分析报表体系的改进建议，以便于管理层把握企业发展及引导企业的持续发展。 项目预计在某年某月某日启动，并在某月某日以前完成。 项目预计需要花费几周时间，其中某咨询公司计划投入三个顾问，在某公司现场服务不少于几周。 由于经营分析体系涉及的面比较广，为了保证项目成果得到落实，本次项目在报表体系改进阶段完成后某公司方面应集中一周时间讨论项目前期成果，以便于某公司公司可以通过项目获得大的收益。 经营管理报表分析诊断咨询项目工作说明书 第5页，共5页