[哲学]《道家智慧与现代社会》第6讲企业管理.pptVIP

* 第六讲 道家智慧与企业经营管理 哲学作为一门智慧之学，它不会告诉你智慧是什么，但它会引导你去问为什么；它不去说明具体事物的过程和状态，但它会启示你探讨事理的基本思路；它不是一种管理的工具，但它能丰富你的管理智慧；它没有告诉你问题的现成答案，却努力培养你良好的思考问题的习惯；它本身并没有给你以智慧，但它却为你开启了理性和智慧之门。 ——广东高科技产业商会秘书长王理宗 老子的《道德经》我一直非常推崇，里边有两句话我是当作座右铭来记取的。一是强调无形比有形更重要，就像“道生一，一生二，二生三，三生万物”万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西。再一个就是柔弱胜刚强…… 所谓“超级领导”，就是你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍然正常工作。 ——海尔集团总裁张瑞敏于1999年5月26日在青岛与惠普公司总裁普莱特谈话 如今，当国内企业家正在津津乐道于西方MBA管理课程的理论与实践时，他们的国外同行正在潜心研究如何将东方古老的哲学思想运用到企业管理和战略决策中。 ————网络文章《东边看过来，西边看过来，谁来弘扬传统的管理文化》 《老子》如同一口生生不息的智慧 古井，对企业家来说，悟透老子思想 的某个方面，可能受用一生。 ——《国学与管理》网 一、道家思想启发我们要懂得的管理规律 《老子》1章：“万物负阴而抱阳” 《周易·系辞上》:“一阴一阳之谓道” 1、“复归其根”的循环规律《老子》16章：“夫物芸芸，各复归其根” 2、“有生于无”的创新规律 ☆德鲁克说：“任何企业只有两个——仅仅是两个 ——基本功能，就是贯彻销售观点和创新。因为它 们能招揽顾客。” ☆松下幸之助《谈经营秘诀》：“只有努力创新的 商店或生产公司，才会有前途。墨守成规或一味模 仿他人，到最后一定会失败。不可为商品的滞销找 借口，一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻 求机会。” ☆罗杰·福尔克：“革新和改革是企业进步必不可 少的因素。” 《老子》40章： “天下万物生于有，有生于无。” 《老子》55章：“物壮则老。” 海尔创新案例 ☆组织创新成功案例： 《以“市场链”为纽带的业务流程再造》 ☆产品创新成功案例：“小小神童”洗衣机 ； “快乐王子007”冰箱 。 3、“反者，道之动”的转化规律 《老子》40章：“反者，道之动。” 《老子》2章：“有无相生，难易相成。” 《老子》58章：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏” ☆案例一：中国邯郸轧钢备件厂 ☆案例二：美国福特汽车公司 亨利·福特 麦克纳马拉 4、”飘风不终朝”的运动变化规律 《老子》23章：“飘风不终朝,骤雨不终日。 孰为此？天地。天地尚不能久，而况于人乎？” ☆海尔：“市场唯一不变的法则就是永远在变” 5、“长短相形”的对立共存规律 《老子》2章：“天下皆知美之为美，斯 恶矣。皆知善之为善，斯不善矣。故有无 相生，难易相成，长短相形，高下相盈， 声音相和，前后相随。” 二、道家教会我们的企业管理术 1、“自然无为”与重视企业软管理 ★泰罗—— 注重企业组织的显形结构与硬性规章制度 ★日本企业：在不否认理性、定量化与硬性规章制 度的前提下，重视“人”这一企业动力资源的特殊因 素，以刚性与柔性、理性与感性的和谐统一，激发 职工的主动性、创造性与执行规章制度的自觉性， 从而推动和保障企业效益的不断增长。 战略[stretegy]（企业的特定目标和行动方向） 结构[strcture]（职能或权力的集中或分散） 制度[system]（工作程序和程序化报告） “七S构型” 人员[staff]（指机构中人员的特点） 才能[sagacity]（公司和主要人员的特殊才能） 风格[style]（最高管理者的行为方式） 崇高目标[sublime ]（灌输给企业员工的指导思想 和价值准则） 《老子》37章：“道常无为而无不为，侯王若能守 之，万物将自（不是自已，而是自然）化。化而欲作， 吾将镇之以无名之朴。镇之以无名之朴，夫将不欲。 不欲以静，天下将自正。” 《老子》3章“为无为，则无不治” （一）在处理企业的集权与分权的问题上， 要敢于放权，善于分权 黄鸣 松下幸之助 ☆案例一：皇明太阳