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民办教育集团董事长年终总结大会讲话稿 ?民办教育集团董事长年终总结大会讲话稿 各位董事、各位校长、园长、同志们： 大家下午好！ 首先，我代表xx?教育集团董事会，并以我个人的名义，向大家致以诚挚的问候！对大家一年来辛勤的工作，表示衷心的感谢！ 2?01?7年，中国民办教育进入了一个新的规范和提升的时期，进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大好机遇，下决心成立了xx教育集团，并实行了集团化管理和运作，可以说，这是时代的要求，也是我们办学历史发展的必然。 今天，我们召开集团年终总结大会，这次大会的主要任务是：总结201?7年集团教育工作，分析当前民办教育改革发展的形势，找准集团学校、幼儿园存在的主要问题，签订新学年工作目标责任书，安排布置20?16?年的工作。借此机会，我讲三个方面的内容。 一、201?7年集团工作的回顾 20?17?年2月，xx?教育集团在xx双语学校正式挂牌，开始了集团化运作和规范化管理。一年来，我们完善了集团组织架构，组建了管理团队，拟定了集团章程，制定了年度工作计划。围绕工作重点，从规范和管理两个方面，做了大量细致的工作。为创建一个全新的集团，我们从集团章程、管理体制、组织架构、办学理念、管理思想、管理模式、干部职责、管理制度等八个方面进行了探索和研究，从文字上进行了规范，基本形成了完整的体系，建立了一个名副其实的民办教育集团。 年初，我们在集团工作计划中，明确提出201?7年的工作目标是：加强集团化运作，实行规范化管理。上半年，集团主编下发了一本《xxK?九学校管理运作标准手册》，这是我们在实现规范化管理中，提出的标准和规范化要求；下半年，我们又编印了一本《xx?教育集团管理制度汇编》，这是我们实现规范化管理的内容和制度体系。一年来，集团组织培训会议5次，下学校调研4次，教育教学督导检查1次，对各单位发文件25次，学期中对干部进行了考核，教师节对优秀教职工进行了表彰。可以说，我们集团总体工作思路清晰，管理指导思想明确，在工作中团结、务实、廉政、高效。为集团创建区域优质教育，为各个学校实现转型升级提供了支撑，打下了良好的基础，为xx教育事业的发展提供了强有力的保障。从某种意义上讲，集团20?17?年既定的工作目标，已经实现。 1?、办学条件不断完善 规范化验收成绩突出 据不完全统计，在20?17?年集团各学校、幼儿园增加投入30?00?万元，完善了办学条件和环境提质建设。三乡平东学校投入15?00?万元新建了教学实验楼；新域学校投入了30?0万元新建了综合实验楼，投资了300?万元改造了运动场，提升了校园文化品位；石碣xx学校投资了28?0万元改造了教学楼，使学校面貌焕然一新；其他学校在学生宿舍改造、校园绿化美化、生活服务基础建设等方面都做了大量工作。集团20?17?年有5所学校、3所幼儿园通过了市、县一级学校验收。各学校转型升级，提级升位积极主动，收到较好的效果。 2?、学校管理不断增强 招生工作稳中有升 2?01?7年秋季，集团所属12所中小学，4所幼儿园，共有学生21?67?2人。（其中小学16?93?1人，初中328?8人，幼儿园14?53?人）。有教师92?3人。（其中干部职数77?人，中小学教师735?人，幼儿园教师111?人）。与上学期相比，有8个单位学生人数增加，共增加学生数10?50?人（其中增加最多的学校是：平东学校净增263?人，xx?双语学校净增25?2人，阜沙xx学校净增230?人，星宇学校净增11?5人）。也有8个单位的学生人数减少，共减少333?人。从总体上讲，集团办学规模呈上升趋势。 一年来，各个学校不断推进学校规范化管理，加强学校管理改革的步伐，收到较好效果。阜沙xx?学校积极完成《五年发展规划》的第二阶段精细化管理，深入教学过程管理，全面提升学校工作的管理效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常管理，抓家校联系走访率，办学效益一直很好。深圳百旺学校开展全员参与型班级管理模式的探索和研究，不断提高学校管理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行奖惩分明，人人作为的管理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持规范管理，创建特色学校，积极控制人力成本，办学效益和学校各项工作不断迈上新台阶。 3、内涵发展不断创新 教育质量再上台阶 集团各学校坚持外塑形象，内强素质的发展思路，在学校工作中积极创新，收到比较好的效果。xx?双语学校坚持创新发展，提出了创新、协调、规范、持续八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态规范化，学校规范科学化，学校活动课程化。他们以市教育局、市教科院为支点，灵活运用杠杆原理，秉承上向省教育厅要课题，下向博罗县教育局、镇教办要口碑的思路。目前，他们与惠州一中、博罗中学等重点高中将结成对子学校，保