某集团公司战略和人力资源战略规划.docVIP

某集团公司发展战略和人力资源战略规划 一、某集团的机遇，即某集团研发和企业发展战略通路 1.?????????瞄准国家战略。 2.?????????瞄准重要行业发展，例如国家投入。 3.?????????瞄准国家技术要求。 4.?????????瞄准行业常规需求。工具类，研发近期主攻焊接 5.?????????瞄准行业临时需求。成熟技术，需要临时研发设计的中小项目，重点是抢修维修 6.?????????瞄准国家重大项目。 二、????????????核心战略 战略目标 1.?????????在机械工程领域长期保持领先，具有与世界级企业对话合作实力 2.?????????企业经营连续保持可持续良性发展，营业规模与技术能力相匹配 3.?????????成为国家战略级企业，成为行业先行者 战略框架研究分析（略） 阶段性工作计划 1.?????????保持、发展技术实力：研究发展部 2.?????????市场快速发展战略：营销、销售、支持部门 3.?????????产品战略：营销，研发 4.?????????强势推进销售：营销 5.?????????伙伴战略：办公会，主要董事长、营销 6.?????????员工与企业同发展战略：人力资源 7. 销售组织战略：营销、销售、销售支持 8. 企业管理战略：办公会，主要总经理或指定、营销、财务、人力及相关 集团公司2012第四季度工作计划（战略发展部分，不含日常工作） 一、现状研究（为大会准备正式文本） 二、整体经济形势研究（为大会准备正式文本）? 三、CBE问题研究（为大会准备正式文本） 四、竞争对手简单研究（为大会准备正式文本） 五、各个专业行业对机加工的需求展望（为大会准备正式文本） 六、战略目标设置(成文讨论) 七、战略原则(成文讨论) 八、整体功能结构（人力资源主持，各部门分头），组织机构图在销售会前出讨论结果。 九、整体政策原则（找到文件人力资源主持，各部门分头）、 某集团人力资源战略规划 根据公司的总体发展目标和近阶段发展战略，公司人力资源的战略规划如下： 管理理念上，以人为本，开发公司的人力资源使企业进步升值；帮助员工进行职业发展规划。 管理目的是为了开发员工潜能，建立完善的人力资源管理体系。 管理形式上，注重大局全体，灵活主动，对个别员工调整工作，优化人力资源。 管理方式上，采取人性化管理，考虑企业和员工的双赢，顾及员工的情感、自尊、自我价值等因素。 建设企业文化方面，创建和谐整洁的工作环境和高品质的生活，配合公司向市场化转型的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，鼓励市场认可的职业化精神。 1、 2、 3、 4、人力资源部门对其他部门工作的服务和支持； 五、公司近阶段工作计划和目标： 整合人力资源，发挥公司集体优势，为企业的提速发展储备人才。——正在进行中 完成本部门的工作职能、岗位职责、明确分工。——正在进行中 配合其他部门完善制度、流程、岗位职责，继续为公司发展招聘备用人才。——正在进行中 人力资源成本分析和控制。（配合财务部）——列入12月份工作计划 劳资关系管理-协调并改善员工和企业的关系，通过企业文化营造良好的工作氛围。——列入12月份工作计划。 员工培训，快速提升中层管理（主管经理级）的管理水平，针对重点部门（如利润中心部门-市场销售部门）的培训优先。（待批示） 建立绩效考核体系，调整员工的薪酬结构，激励员工工作积极性，为企业更好的服务。——待批示。 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！谢谢！！！ 可依靠的唯有自己 　　这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事： 　　儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说：“呵，好坏的爸爸！”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 　　这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念：社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。 　　 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。” 　　?你对爸爸的爱，远远胜过那部车 　　 一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新