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研发人员绩效考核奖励办法 版本v1.0 批准: 审核: 编制: 20 XX - XX - XX 发布 20 XX - XX - XX 实施 xx有限公司 研发人员绩效考核奖励办法 1 目的和适用范围 为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制 定本办法。 本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的A、B、C、D 级新产品开发项目奖金的分配及发放管理。 2 术语和定义 2.1 开发等级：参见《产品设计和开发控制程序》。 2.2 项目阶段：参见《产品设计和开发控制程序》。 2.3 设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。 2.4 技术支持人员：指技术开发部未直接从事项目设计开发工作，协助项目组开发工作的数据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。 2.5 项目组：指在新产品开发项目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计）和技术支持人员（技术支持人员从20%奖励中分配项目奖）构成的项目开发团队。 3 职责 3.1 项目管理室(小组)：负责项目进度检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励的发放金额； 3.2 项目经理（或主设计师）： 3.2.1 负责提出设计开发奖励分配方案； 3.2.2 负责提出项目奖励申请； 3.3 技术开发部部长、副部长（分管部分）： 3.3.1 负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请； 3.3.2 负责审核项目开发奖励预算金额； 3.3.3 负责审核设计开发奖分配方案。 3.4 事业部分管领导： 3.4.1 负责审定项目开发奖励预算金额； 3.4.2 审批设计开发奖分配方案； 3.4.3 审批技术支持人员的开发分配方案。 3.5 总经理： 3.5.1 负责审批项目开发奖励预算； 3.5.2 审批项目开发奖励发放申请。 4 管理规定 4.1 技术开发部奖金来源 4.1.1 技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分 4.1.2 产品技术支持奖金按产品等级分放， A\B 项目采用技术支持+产量提成，技术支持金额按项目金额的10%提成，每季度发放 一次；一年内发完。产量提成也按每季度发放一次，量产开始一年为限，具体提成明细见附表1、2。 C 级项目技术支持金额按项目金额的20%计提，不与销量挂钩：半年内发放完成（每 两个月发放一次） 4.1.3 设计人员（含数据及结构设计）；与项目推进直接相关的技术支持人员（试验评价工程师、匹配工程师构成的“专项技术支持人员”，以及专项技术支持以外的技术管理及试验人员构成的“综合技术支持人员”）的奖励分配另行分配。 4.2 奖励分配： 4.2.3 分配限制 发放应发奖金额定的90%，留存10%于年底统一发放。 4.2.4 技术开发部总体分配原则 序号 奖励对象 分配比例 备注 1 技术开发人员 80% 技术开发人员及技术支持人员分开进行考核 2 技术支持人员 20% 技术开发人员项目奖按项目组制进行分配，各项目组成员（含数据及结构设计）奖金额度按设计人员在项目工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。 注： 产品开发项目：A/B 级项目，必须由“主设计师及以上” 承担；C 级项目，必须由“设计师及以上”承担，但必须由“主设计师及以上”作为项目负责人。 4.2.5 项目开发奖励标准 开发等级 奖金额度(万元) 项目类别分级 A A1 10 90 A2 7 80 B B1 4 70 B2 3 60 C C1 2 55 C2 1 50 D D1 0.6 45 D2 0.3 40 4.3 项目类别设定及标准 4.3.1项目类别计分评定方法是采用累加计分制： 从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。 4.3.2 项目类别评分标准：详见附件1：《项目研发奖励类别评估细则》。 4.3.3 项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，报公司批准备案。 4.3.4 项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发中心自评，再报技术副总（总工程师）审核，最后报总经理批准。 注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别； 2）A类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。 4.4 项目开发奖